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李赋刚:冠军团队培育系统
2016-01-20 41706
对象
总经理,营销副总,部门经理以及储备管理干部
目的
建立系统化可复制的团队管理系统
内容
冠军团队培育系统 ——打造和复制冠军团队的系统方案 您是否在为每年投入大量的经费去学习而没有取得理想的效果而苦恼? 您是否为众多管理公司供的众多管理工具在您的团队无法取得成果而百思不得其解? 您是否在为企业不断增加的学习投入、管理手段和不尽如人意的利润增长而不得其解? 您的团队是否存在在销售疲软,计划执行事倍功半;营销团队想不到位、说不到位、做不到位;能人留不住,庸人任逍遥等头痛的问题? 答案尽在 ----------冠军团队培育系统 主讲导师:李志刚 深圳成效企业管理咨询有限公司总经理 配称型企业战略系统创始人 曾先后任职富士康集团以及国内某知名培训公司导师助理和营销总监等职务 培训行业第一堂让您彻底学有所用的内训辅导一体化课程!一堂直接帮您打通企业高、中、低三层面沟通渠道,让您执行无忧的课程! 他,用八年时间聚焦企业管理的研究和实践; 他,曾用了半年的时间带领团队从零开始打入集团前十强,一年内贡献了分公司67%的业绩!成为公司冠军团队持续保持者! 他的团队,被称为管理人才的孵化器 他的团队,被称为业绩冠军的摇篮 他的团队,个性中带着浓郁的凝聚力 他,以对团队成员个性的尊重打造高度统一的战斗力! 一、【培训对象】 总经理、副总、营销总监、经理、基层管理人员以及储备干部 二、【教学模式】 前期调研+案例分析+实战演练+企业实地辅导+后期跟踪服务 三、【课程收获】 您将拥有一套企业专属的团队管理系统手册 四、 【课程提纲】 冠军团队培育系统 主要内容 重点收获 导论 1、正确认识团队、公司以及个人的关系 2、团队管理的误区和障碍分析 3、高效团队管理的基本公式 4、内部可复制的团队管理配称模型 第一部: 战略定位系统 1、 如何正确认识和把握团队管理的本质 2、 如何运用有效的定位强化团队感召力和成长力 3、 团队定位的三角模型 4、 如何对团队进行最佳战略定位 5、 如何发挥战略定位对于团队发展的推动力 第二部: 团队文化系统 1、 如何正确理解团队文化 2、 如何选择最有效的方式把团队文化升华到员工行为指导准则 3、 如何选准团队文化对于员工行为的杠杆支点 4、 如何建立充满活力的团队文化并进行有效的表达和传承 5、 如何把团队文化固化为团队管理的一种机制 第三部: 运营机制系统 1、 如何通过机制实现团队成员的自我管理 2、 如何寻找并借助五种势能来推动团队的发展 3、 如何在团队管理中打造和运用五大杠杆的力量 4、 如何走出个人执行力的误区 5、 团队管理的“五一”工程和“四化”建设 6、 如何打造团队的组织运营系统 第四部: 绩效管控系统 1、团队绩效管控的八字箴言 2、如何区别团队绩效管控与企业绩效管理的不同实施方法 3、团队绩效管控四步曲 4、如何做到让员工主动并且乐意接受检查 5、如何通过团队绩效管控保证企业目标的达成 6、营销团队薪酬设计的建议 第五部: 人力生态系统 1、如何正确人力生态对于团队的价值贡献 2、基于胜任力的团队人才选育用留策略 3、团队人员管理的关键误区分析 4、如何针对人才选育用留的过程设置匹配的管理策略 第六部: 持续成长系统 1、如何发挥团队成长对于公司的价值贡献 2、如何对团队成员进行最有效的培训 3、团队学习成长的策略分享 4、如何有效发挥管理者在团队成长中的价值 第七部 管理者角色系统 1、团队管理的三角关系 2、团队管理者的五大关键和三大核心 3、团队的边界管控 4、团队管理者的时间管理艺术 5、团队管理者突破业绩瓶颈的营销艺术 6、团队管理者的激励和领导艺术 7、管理者宣言 【学员收获反馈】 以前我总是感觉公司一些老员工“不听话”,多次沟通也不见什么改变,自己很着急,听了李老师的课程之后,我恍然大悟,明白了这是他们的个性,是允许存在的,并不是什么大问题,反过来,我倒是发现了他们身上的很多优点,我明白了团队还真的是因为他们的存在而更加出色。我明白了“我要的是团队”这句话的深刻含义!我也相信我们的团队会更加优秀,真心感谢李老师的付出! ------重庆庄虹集团(哥弟服饰川渝总代理)财务经理 陈红 志刚老师的课程让我静下来思考了很多,一直以来,我都在尽情彰显自己的个性,共性却忽视了很多,团队的整体成长也因为我的个性而受限制,个性提升个人能力,共性成就领导力,我一定要放下自己,放平心态,团队的成绩体现个人的能力。学以致用,学会欣赏,学会嘉许,我会比以前更加努力,更加用心。用感恩的心度过每一天,面对每一个人。 ------重庆庄虹集团(哥弟服饰川渝总代理)货品经理 周萧 听李老师的课程,就像经过一次心灵的大餐,感谢老师的付出,给人以震撼的同时又能有效指导我们的实际工作,我想用“男人的加油站,女人的美容院”来总结自己学习的感悟! -----东莞鸿骏集团人力资源总监 曾素文 经过老师的辅导,我们今年平均每天的营业额达到50万,而去年公司的营业额才2000多万,相当于平均每个月的业绩提升了近10倍!感谢老师的付出。 -----深圳利世营销策划有限公司总经理 聂家艳
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