营销的本质在于资源与目标的匹配，担当主要角色的市场经理们，自然需要很强的运筹与协调能力。运筹，主要对事。工业品市场经理，要把握外部的价值链和内部的利润链，就能初步达成运筹帷幄的效果。协调，主要对人。工
人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业
“这不是私人的事情，这只是做生意……”已经成为那些现代商业对话中经常被引用的陈词滥调之一。这句话出自电影“教父”，场景是柯里昂家族将要处死一名家族的老朋友和商业伙伴。在现代商业中，这句话通常被用
很多企业大多都为低回报率所困扰。即使在经济实现强势增长的年份，一些产业的资产总回报率也一直上下徘徊，许多企业，包括成熟的大型知名企业，都无法平衡其资本成本的开支。这是一种似乎遍布整个世界的低迷状态，
当我们渐渐走出金融海啸的阴影，毫无疑问我们身边的世界已经发生了深刻的变化。世界已非过去的模样，然而奇怪的是我们对于员工的培训与开发却始终停留在过时的观念、行为和模式之中，我们所留恋的一切已经变得效率低
企业用工成本管理体现企业整体管理能力的高低。成本控制在于有效的花钱，而不是无效的节约：“裁员减薪”可能是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。因此，我们必须实施战略性的用工成本控制
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相
幸福了吗？ 首先，我要提醒你的是，这可不是“好书推荐”，尽管我列举了好几本话题看起来挺相似的书。 第一本书名为《幸福了吗？》，央视著名节目主持人白岩松2010年出的。带着黑框眼镜、穿着浅色竖条纹衬衫的
美国公司董事会着眼于公司战略恰逢其时。随着公司治理丑闻的风暴席卷公司业界，各公司的董事会(无论是水平高的，水平低的，还是丑闻不断的)都开始“眼睛向内”，着力解决公司内部存在的问题，同时深入理解具有里
高效管理，从时间开始。 时间管理对一个大型公司的总裁来说，已经成为了一项重要的事情，因为他要在有限的时间之内处理最重要的事务。 美国财富杂志曾经有一个报道高级主管是如何分身乏术的例子。高级主管的
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