管理效能提升系列课程：

实干团队训练营

主讲：陈馨贤

课程背景 Background

一样的项目、一样的任务，为什么有些人能顺利完成任务，有些人却不能？
　　一样的培训、一样的教育，为什么有些人能带好新员工，有些却始终不能？
　　一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？
　　一样的资源、一样的基础，为什么有些人创业成功了，有些人却失败了？

　　原因就在于你有没有一个实干的团队！

    什么样的团队才算是实干的？一个实干的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

课程特点 Training Characteristics

借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。

读一遍：幡然而悟；

读两遍：管理大有进步；

读三遍：迅速带出企业尖刀团队。

课程安排 Course Arrangement

    课程对象 Course object

        管理者、优秀员工、核心骨干，建议企业全员参加

    课程时间 Course of time

        2-3天，6小时/天

课程内容 Course Content

第一章：

团队第一——实干团队的制胜力

1、“狼图腾”：完美的团队精神
2、没有团队精神的组织如同散沙
3、“1+1>2”，团队合作的力量
4、团队第一是组织的核心竞争力

5、愉悦的氛围促使团队高效工作

第二章：

品学兼优——实干团队的核心力

1、谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重
2、坚持创新，使你所在的团队与众不同
3、善于思考，使你引领团队走出困境
4、热忱工作，使你在团队中绩效最高
5、诚信为本，使你带领团队无往不利
6、敬业精神，使你在团队中展现潜力
7、尊敬领导，使你得到更多的机会
8、忠贞不贰，使你与团队共命运

第三章：

万众一心——实干团队的凝聚力

1、目标是团队精神前进的动力

2、目标管理的理论基础

3、团队目标管理的基本步骤

4、目标管理的主要优点

5、目标管理基本功能作用

6、目标管理的弊端和影响因素

第四章：

执行到位——实干团队的战斗力

1、执行不到位，团队就是“空城”

2、执行速度是团队的一大考验

3、以最短的时间做最有效的事

4、没有协作的团队只是一盘散沙

5、在工作中，结果永远比过程重要

6、第一次就把事情做对

7、如何将团队的效率提升到最大值

第五章：

沟通无隙——实干团队的竞争力

1、沟通，团队合作的关键

2、没有沟通就没有团队精神

3、沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异

4、怀疑和不信任是企业真正的成本之源

5、谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

6、跟你的上司协调好关系

7、跟你的同事协调好关系

8、跟你的客户协调好关系

第六章：

披荆斩棘——实干团队的再造力

1、团队中五大障碍

2、了解并克服五大障碍

3、如何克服团队协作的五大障碍？
第一大障碍：缺乏信任
第二大障碍：惧怕冲突
第三大障碍：欠缺投入
第四大障碍：逃避责任
第五大障碍：无视结果

第七章：

团队为赢——实干团队的生命力

1、营造优秀的团队文化

2、实行有效的团队培训

3、进行有效的团队激励

4、让成员拥有广泛的参与性

5、顾全大局，甘当配角

6、形成完善的决策流程

7、拥有优秀的团队领导

8、不断学习让组织更具竞争力

文章来源于：https://www.chenxinxian.com/223556.htm