培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述以绩效为导向的管理的操作精髓 案例指导：分析以绩效为导向的管理内训的经典个案 案例训练：掌握以绩效为导向的管理的技能提升方法 行动建议：以绩效为导向的管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆以绩效为导向的管理潜力的行动方案 培训背景： 认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 培训大纲：管理培训—以绩效为导向的管理培训课程主内容概括   第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势 分析：以绩效为导向的管理培训案例！ 解析：以绩效为导向的管理内训案例! 案例：以绩效为导向的管理课程案例分析！ 第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心：一个中心、两个基本点 以绩效为导向的管理流程 讨论：以绩效为导向的管理经典案例讨论! 分组：以绩效为导向的管理培训案例学习指南 分析：以绩效为导向的管理学习中的八大陷阱！ 第二天 上午 以绩效为导向的管理技能一：远景与目标 以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调 互动：以绩效为导向的管理培训案例评估 分享：某集团以绩效为导向的管理培训案例 分享：哈佛经典以绩效为导向的管理案例分析示范 第二天 下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道 管理培训—以绩效为导向的管理培训课程总结。