【课程对象】医院领导、中层以上干部
【课程时间】1-2天
【课程讲师】陈馨贤
【课程特色】为医院中层干部度身设计,丰富的实战案例做支撑,让学员能学有所用。
【课程收获】
1、创新理念,重新定位中层干部角色
2、认识中层管理对医院经营的重要性,深化对职责的理解
3、建立正确的工作观念,掌握基本的工作方法,提升管理者管理能力
4、掌握管理工作的推进方式和管理要点,提高执行力
5、提高管理者解决经营问题、提高科室绩效的能力
【课程内容】中层管理培训—医院中层干部的管理素质与执行力课纲内容概括。
一、医院中层干部的地位、角色和职能
1、医院的管理层次
2、医院中层干部的地位
3、医院中层干部应充当的角色
4、医院中层干部应避免的角色错位
5、医院中层干部管理的管理职能
二、医院中层干部的管理素质
1、医院中层干部应具备的管理技能
2、医院中层干部的管理素质
3、如何处好与上级领导的关系
●帮助上级领导发现和弥补失误
●正确对待个人得失
三、医院中层干部的执行力
1、执行力的衡量标准
2、执行力的三个核心
3、执行型领导者要做的7件事
4、高效执行力的五种辅助工具
案例:优秀公司的7大执行纲领
四、医院中层干部的影响力
1、医院中层干部的权力性影响力
2、医院中层干部的非权力性影响力
3、医院中层干部如何建立威信
五、医院中层干部的领导风格
1、三种领导风格理论
2、四种领导基本方式
3、领导方式的运用
六、医院科室员工的激励
1、了解员工的需要
2、有关激励理论
3、医院科室员工激励方法
4、医院科室知识型员工的激励
●知识型员工的特点
●知识型员工的激励
中层管理培训—医院中层干部的管理素质与执行力之课程总结。