讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述金牌经理管理的操作精髓 案例指导：分析金牌经理管理内训的经典个案 案例训练：掌握金牌经理管理的技能提升方法 行动建议：中层培训网 金牌经理管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆金牌经理管理潜力的行动方案 培训背景： 针对性的沟通方法和有效的管理技巧让您的团队提高士气，帮助团队确定目标，解决各种各样的团队问题，提升团队工作积极性，塑造学习型、积极型组织，助您的团队通向成功之路。 培训大纲： 陈馨贤老师的《中层培训网 金牌经理管理培训》课程主内容概括 第一单元：管理者的心理学 1、做个金牌经理不得不认识心理学 √头脑风暴：你知道的心理是什么 √推荐阅读：《工作中的心理学》 2、管理元素之心理学 分析：金牌经理管理培训案例！ 解析：金牌经理管理内训案例! 案例：金牌经理管理课程案例分析！ 第二单元：属于员工的镜子——企业心理教练 1.为什么需要企业心理教练 2.教练的工作描述 3.什么样的企业心理问题需要教练 4.教练解决心理问题过程 讨论：金牌经理管理经典案例讨论! 分组：金牌经理管理培训案例学习指南 分析：金牌经理管理学习中的八大陷阱！ 第三单元：教练管心技巧——LAF执行模式 1.Listen听心有意——立体式聆听 √游戏 2.Ask问心无悔——启发性发问 √现场应用：现场一对一问答：就最近发生的一件关于自己管理的事情而展开讨论 3.Feedback扶心有道——建设性反馈 （1）建设性反馈方法与应用 √不同的员工采用不同的批评方式 （2）反馈计划者 √反馈计划者：员工W该怎么办 互动：金牌经理管理培训案例评估 分享：某集团金牌经理管理培训案例 分享：哈佛经典金牌经理管理案例分析示范 第四单元：员工的好帮手——员工教练 1、如何成为员工的好伙伴？ 2、问员工的心 √现场问答环节 3、欣赏式探寻 √练习：你准备探寻员工的美好未来了吗？ 4、焕发青春活力 分享：企业金牌经理管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的金牌经理管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好金牌经理管理？ 第五单元抓紧绩效不断激励 工作绩效的构成要素 绩效指标的建立 绩效的及时跟进与辅导 绩效不彰的辅导措施 纠正的目的是激励 建设性批评演练 难以处理的绩效问题 3hrs. 自我评估 案例分析 实战演练 分享：中层培训网 金牌经理管理培训四部曲！ 分享：金牌经理管理内训五步骤！ 分享：企业金牌经理管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的金牌经理管理难题！ 第六单元以授权提升领导力 教练型领导模式 授权之前必先授能 部属不同阶段的督导措施 因材施教的能力本位培训 授权的方法与步骤 授权的障碍 授权后的控制 hrs. 案例分析 游戏讨论 影片赏析 角色扮演 中层培训网 金牌经理管理培训总结