目前，卫浴行业正处于“诸侯纷争”的局面，并没有出现一个能够代表中国卫浴行业发展水平的领军企业。但是，在几大卫浴产业基地，却诞生了一批区域性品牌，他们在各自的战场上，引领着本区域卫浴行业的发展。但是，受
'创享舒适卫浴空间'、'邂逅洁国的典雅'、'永远追求温馨极限'、'沐浴在海风和阳光里，每天都像度蜜月'等等，各种各样的卫浴广告语令人目不暇接，或优美，或精悍，或简洁，或诗化，成就了消费者对于品牌的第一
卫浴行业的不断发展进步，卫浴企业间的竞争相当的激烈，2009年，卫浴行业可谓风起云涌，国外卫浴品牌加快了在中国市场的扩张速度，台资企业也纷纷进行资源优化整合。而外销受挫的潮州卫浴企业，也将目光瞄准了国
要实施一个体验式营销战略，首先要对你的企业内部和外部情况及营销模式进行分析。要考虑你的目标顾客，包括目标消费者的喜好、行为、价值观，以及影响他们的社会文化或社会亚文化，以及你的产品，包括产品的质量和功
大牌崛起 变赢中国——澳克士照明震撼上演行业“大决战” 策划终端活动，对终端拉动活动指导，全面实施新品上市指导、终端指导手册、业务员操作手册、导购员操作手册、经销商操作手册等，从客户选址、设计、上样
基层员工如何管理？ 话说基层员工，我们可以这样想，基层员工的劳动价值到底有多高？基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗？怎么样才能帮助其实现呢？ 带着这些疑问，我经过了几年
职场比较可怜的一种人 话说一个专门做绩效的人，因为企业要推行绩效管理实现KPI量化考核。 这个专员来了三个月，就连kpi考核数据表格也没法收齐，更别说实现kpi考核了。最后还是走了，而且是很沮丧很无
从普通员工到基层管理 有个案例是这样的 A部门的几个人在还没有被指定谁会被升为基层管理的时候，大家都很积极主动，而且很愿意配合，因为大家都在想自己有一天能出头。所以每个人的热情每日都水涨船高，个个的
未满7天的企划部经理 一个刚来不久的企划部经理，今天就辞职了，早上还开会说要他负责什么，做什么，现在就走了。 整个过程应该还没有一个礼拜吧，为什么这么快就走了呢？我给大家分析一下，就知道了。 企划部
厂长的无奈 年初的时候听一个原来的同事讲，他进来了一家服装企业，待遇还不错。 没过多久就传来说他要离开那里了，我忙问为什么？做厂长的顾问，条件那么好。 后来听他一说才知道事情没那么简单。 他说老板不在
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