未满7天的企划部经理 一个刚来不久的企划部经理，今天就辞职了，早上还开会说要他负责什么，做什么，现在就走了。 整个过程应该还没有一个礼拜吧，为什么这么快就走了呢？我给大家分析一下，就知道了。 企划部经理第一天来，我第一眼看过去心理就很有感触，脑海里就想，这个人应该不会做很久的。结果还是被猜中了，如果有跟人家打赌，我就赢了。 为什么我会这样想呢？原因有以下几个。 1、 情商能力不好，为什么呢？从来第一天，没有人引领就来了，且不晓得自己是哪一个办公室，自己到处乱闯，结果跑到会议室去了，可是一看不对啊，结果找了一下看看大概应该是这个办公室所以就进去了，整个过程都没有问。因为他的办公室在我的右手边，我们的办公室玻璃都是透明的，看的很清楚他在做什么。 第二天要开会了，老总要给他们开一个介绍会，要把企划部的人都互相介绍一遍。他就去开会了，可是跑到了我的办公室来，还是什么也没说，看也没看我，就自己退出去了。从这个两个行为看过去，这个人是一个情商不咋地的人。 2、 他没有找他们部门的人统一开一个会，再重新认识一下，而是自己一天都呆在自己的办公室里，聊着自己的QQ。看得出来，他不是一个做经理的料，应该之前也没有做过经理。只是混口饭吃而已啊。 3、 自己的适应能力有限，看到一个个自己的部门都那么奸诈，勾心斗角，想来想去，感觉自己没有那么有能力改变这种结局，以其战死沙场，不如退出江湖！ 在我旁边我是最清楚的，因为部门的人都自己一个一个的去找他聊天了，这些人进去会说什么呢？当然是互相指责，互相排斥了。这个时候最能体现人不为己天诛地灭的真理了。 可惜的是这些人心太急了，还不知道自己的经理是一个什么样情况的人，就开始为自己打起算盘来了，结果经理什么也不能给他们兑现，反而自己一拍屁股走人，这样给老总的看法就是肯定跟这些人有关系了。 一个部门想要搞好关系，想要获得领导的更多支持，我想更多的就是想办法团结，而不是各打各算盘。 更可怜的是，这个企划部经理都没弄清楚自己部门的关系和相关岗位的职责就跟某些员工说，他不属于科长管理，而是属于经理管理，本来就对科长有异议的这个员工可是盼到的希望。可想而知这样的伤害是无穷的，不仅破坏了员工的团结，还又树立了出了一个新派别。对于本来就一盘散沙的企划部真是雪上加霜了。