激励，所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。我们知道激励机制在企业管理中的作用是很大的，下面同满源管理咨询为大家总结了四个激励员工的方法：

　　第一，管理者做好榜样

　　在任何一个企业里，管理者都是下属的榜样。作为企业管理者如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 因为领导是员工们的模仿对象，做好榜样激励员工像你一样去热情的工作是很重要的。

　　第二，尊重员工激励

　　尊重激励，就是要给于员工尊重，尊重他们的工作尊重他们的性格尊重下属的个人爱好和兴趣。给人尊严远胜过给人金钱 。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 在责难下属时要懂得留点面子，尊重每个人，即使他地位卑微。

　　第三，设置目标激励

　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。激发员工不断前进的欲望 。让员工对企业前途充满信心，管理者用共同目标引领全体员工  。企业员工的目标与企业目标一致，帮助企业更好更快的发展壮大。

　　第四，与员工沟通

　　有效的沟通，能够帮助管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通是激励员工热情的法宝 ，沟通带来理解，理解带来合作。与企业员工良好的有效沟通，理解员工的想法，对企业员工的激励作用是很大的。不仅让他们得到存在感，还能激励他们更加热情专注的工作，充分的调动他们的工作积极性和创造力。

　　以上，是我总结的几个激励方法。作为一个管理者千万不要小看激励的作用。往往就是这些不起眼的细节，不起眼的你没重视激励的员工，在得到您的激励后发生的巨大潜能的发挥。而且最重要的是激励有利于增强企业凝聚力。除了严格的规章制度对员工进行规范外，还需通过运用激励方法，满足员工的多种心理需求，调动职工工作积极性，协调人际关系，进而促进内部各组成部分的协调统一，增强企业的凝聚力和向心力。