企业的运作离不开员工，然而要员工保持积极的工作就需要激励。一个好的领导者绝对是一个善于激励员工的组织者。适当的激励，员工更好的发挥其才能和创造力，帮助企业实现目标。同满源管理咨询认为激励机制在企业管理中有以下四点作用：

　　1、有助于吸引人才，提高创造力。

　　一个优秀的企业，是一定会有一套优秀的激励制度的，而一个优秀的管理者是善于激励下属。这样的企业是比较容易吸引人才自动前来的。而人才更加需要激励，来满足他的存在感，让他感受到企业的重视而不是忽视。恰到好处的激励，使这些人才充分发挥自己的创造力，一个企业的创新往往也是离不开这些人才的创造力的。

　　2、提高工作绩效

　　如果一个企业的员工没有热情工作没有积极主动性，那么你买到的只是他们每天几个小时的时间而已。而没有买到他们的真正的工作能力，没有买到他们的创造能力，这对企业用人来说是最亏本的。然而，激励却能够触发员工的积极性，企业优秀的激励制度帮助更好的维持员工积的极主动性。调动工作热情，发挥主观能动性，为企业带来意想不到的的收获，提高组织效率，提高企业的核心竞争力。

　　3、有利于开发人的巨大潜能

　　有许多的员工，可能你平时看他没什么特色，没什么优点。但是其实每个人都有没有开发出来的潜在能力。那如何才能让他们的潜在能力爆发出来呢？答案是：激励。人的潜能是巨大的，在一件事情上面，如果给于了激励，那么员工的能力就会大部分或者全部发挥出来，这发挥出来的潜能对于企业来说可是不容小看的。

　　4、有利于个人目标与组织目标的统一

　　在企业中，每个人都有各自的需要，各自的目标。那么如何让个人目标和组织目标统一起来呢？答案是：激励。我们都知道只要员工的个人目标和组织目标一致，才有利于组织的发展。个人的目标和组织目标不一致，往往会妨碍组织的发展，妨碍组织的目标的实现。而一激励的作用，使得员工个人利益得到满足，促使他们的目标和组织目标一致。

　　企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。