课程背景：

2020财年，阿里巴巴数字经济体实现1万亿美元交易额。从中

国第一盈利网站到全球最大网站，阿里巴巴用22年缔造了世

界企业发展史的奇迹，B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户

的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批

阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的

中供铁军！

阿里“三板斧” 的管理模式从阿里铁军中来，并复制到了所有

团队中去，在复制的过程中需要注意什么？为什么内部的复

制如此完美？外部企业如何学习阿里巴巴打造适应企业自身

的绩效管理体系？

高顿为您奉上独具阿里特色的《揭秘阿里：阿里巴巴管理“三

板斧”与绩效激励》课程，帮助企业在团队和绩效管理两方面

达到质的飞越。课

课程讲师：陈老师

长期任职阿里巴巴集团，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜O2O》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》；

阿里巴巴资深专家，曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发的各种奖杯，曾获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，

2011年作为阿里巴巴代表之一接待过总理。

 课程特色：

【透析阿里的管理文化】

了解阿里发展路径，揭秘铁军文化与机制保障；

【掌握“三板斧“管理核心】

深度解析阿里“三板斧”，掌握团队管理的内涵；

【学习自驱力绩效管理】

研究阿里自驱力的来源，打造企业高绩效团队。课

课程安排：

阿里巴巴管理“三板斧”

三板斧的来历与演变

三板斧管理的具体内容

腿部管理三板斧

管理者从P到M的角色定位？

如何招人与炒人

如何团队建设

如何拿结果

腰部管理三板斧

如何定策略

如何搭班子

如何做导演

脑部管理三板斧

如何定战略

如何造土壤

如何断事用人

【话题讨论】企业需要什么样的领导力课程

 课程安排：

团队建设：六部曲

软着陆-认识团队

快渗透-建立信任

定标准-团队定位

给方法-沟通辅导

拿结果-一战成名

教学方法：案例、视频、问答、讨论 

拿结果：八部曲

定目标

拥有梦想--如何目标分解

传递梦想--如何解读目标，将团队目标变成团队理想

坚持梦想--如何制定KPI

SMART原则如何“因地制宜”？

追过程

传递文化—如何辅导员工

简单信任--带领团队完成计划

调节味道—跟踪检查计划执行

PDCA原则

拿结果

员工辅导-结果与过程

协同发展-留人

员工激励方案

士气与武器课

课程安排：程安排

阿里的绩效管理

阿里巴巴业绩发展历史

阿里巴巴绩效考核组成

阿里绩效管理流程

阿里绩效如何设定？

阿里绩效如何评估？

阿里绩效如何面谈？

阿里绩效如何执行？

绩效如何落地

绩效如何执行？

【案例研讨】：阿里员工绩效

【案例研讨】：阿里管理者绩效

阿里巴巴绩效形成的文化

【案例研讨】：绩效管理

阿里激励的目的与手段

个人激励的方法

团队激励的方法

销售激励的方法

激励的误区

【实践探讨】企业如何做绩效或激励管理？