中小企业如何借“适用式模式”创生产高效管理作者：刘靖效益，就是效果和利益。一个企业的效益好不好，不是看它的规模是不是很庞大，生产是不是很红火，设备是不是很精良，厂房是不是很宽敞……而是看工厂有没有钱赚
中小企业如何完善一流的生产现场作者：刘靖一个完善的、一流的生产现场，既是实施规范化管理的要求，也是提高工作效率的基础条件。1．卓越现场管理的优势所谓卓越现场，就是能实现客户要求的生产现场，能展现企业面
中小企业如何创造一流的生产业绩作者：刘靖加强现场管理的目的是为了更好的提升生产业绩。一流的生产业绩要求产品设计、质量、交期均能达到客户要求，生产计划达成率99%以上，员工满意度达98%以上、出勤率在9
中小企业如何实施高效时间管理作者：刘靖 盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明生产管理者应该明白“失一机而万事毁”的道理。对企业干部来说，时间是最宝贵的。如果不能管理时间，就很难成
中小企业如何借“适用式管理”控制13种成本作者：刘靖人力成本、物料成本、运输成本、仓储成本、营销成本、厂租成本、能源成本、设备成本、税费成本……五花八门的成本让老板应接不暇。成本对于企业的重要性，没有
中小企业如何降低采购成本作者：刘靖物料的采购成本居高不下。供应商送来的物料品质不稳定、交期不准时，这是许多中小企业存在的现实问题。如何降低采购成本呢？1．采购人员的选用也许有人会说：“采购，不就是购买
中小企业如何降低仓储成本作者：刘靖对制造业来说，有相当一部分成本是因仓储管理不善造成的。比如，有些物料因仓储管理不当发生变质现象；有些物料因为摆放不当、标识不明，浪费了查找的时间；有些物料因为压在某个
中小企业如何降低人力成本作者：刘靖在本书第四章中，已经从多方面对人员的培训、管理等事项做了较为详细的叙述。这里仅从人力成本控制方面进行分享。1．岗位控制坚持对各岗位实行三定（定岗、定编、定额），减少冗
中小企业如何降低物料成本作者：刘靖贪污和浪费，是极大的犯罪。 ——毛泽东从改革开放，中小企业蓬勃发展以来，企业家们没有哪个时期像现在这样重视成本控制的问题。帮助企业减少浪费，控制制造成本开支，是管理人
中小企业如何降低时间成本作者：刘靖因为时间成本是隐形的，所以很容易被管理者忽略。在第五章第三节，分别就“时间观念、时间管理的误区、合理规划时间”进行叙述。在此基础上，这里补充3点。1．生产安排的及时性
浙公网安备 33010802003509号
