电力物业后勤一体化 课程本着完善后勤管理和服务机制，适应“一体化”体系建设的新形势，创新物业管理和后勤服务模式，提出实施物业后勤一体化管理的总体思路和实施方案，结合公司母体，充分整合各方面的资源，形成集约管理、分部负责的运作模式。按照“集约化、专业化、标准化、市场化”原则，建立新型的物业服务和后勤保障体系和市场化运作机制，统一管理模式、统一服务标准、统一服务项目。 对所辖设施设备、绿化、保洁、安保、消防、会议接待、食堂等严格执行标准化管理，以安全稳定和优质服务为基础，实现后勤工作整体提升,为各项业务发展提供有效保障服务。 1． 企业发展对后勤工作提出新理念 2． 一体化体系建设对后勤工作提出新任务 3． 依法治企对后勤工作提出新要求。 4． 后勤一体化体系建设---管理职能、服务功能、技术支撑的一体化 5． 小型基建管理，房地资产管理，公务用车管理，非生产性房产清理整顿，非生产技改大修 6． 提升服务水平，人才素质文化建设 7． 打造电力物业服务品牌，综合服务岗 8． 加强后勤队伍建设，后勤业务职责及机构编制，规范清理后勤资源 践行路线教育 务实后勤管理 课程紧跟当前开展的群众路线教育活动，深入“八项规定”的贯彻落实，结合“三集五大”体系建设，从国网公司四大服务对象入手，就供电后勤如何科学、务实、有效的服务主业的安全生产和供电营销优质服务两条主线，诠释国网公司规范标准化管理内涵，紧扣意识、责任、担当主题，将社会主义核心价值观和国网公司企业价值观及电力人的信仰进行演说，从系统工程角度解读后勤管理工作在电力生产中的重要保障作用，通过后勤应急保障、如何适应市场、做好企业及社会服务、和谐沟通主业链条及建筑安装、设备制造、运输、物业、餐饮等侧重服务好，全面提升相关管理人员的后勤服务管理水平，激发创新管理正能量。