一、课程对象：

总裁、中高级管理者、HR总监

二、课程周期：

二天一夜

三、课程形式：

   4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试

四、课程收益：

   领导力的四种责任区间操作，分析不同责任性格的领导力四大特征，优点与缺点，应对办法与修炼手册，团队领导力的责任熵与责任动力，领导力责任主客体思维区别，领导力的语言艺术。责任动力供给侧结构思维，针对性剖析企业管理者的责任组合思维，发现与修炼中高层管理者的四种责任要在不同阶段进行调整。

五、课程精华

1、《从应付做到用心做》

2、《数字化绩效管理》

3、《责任管理评价的艺术》

4、《企业需求侧与员工责任动力供给侧结构分析》

5、《企业文化塑造：个体行为与组织行为》

6、《企业管理之责任价值交换奥妙》

六、课程大纲

第一讲：责任动力与借势营销

           4R4P起源：四合院

           责任力量：冲突力、压力、影响力、领导力

第二讲：领导力的四个追随者导向：四做原理

第三讲：领导力的4R与数字符号化的责任动力逻辑思维

第四讲：领导力行为境界高低阶评价规律：责任复数形态特征

           人性四种状态：是非/优劣/有无/公私

第五讲：领导力的责任总公式领导力核心密码：

           岗位胜任力供给侧结构分析

第六讲：广义责任定义与领导力气场分析

           A，社会行为与社会关系的领导场：

           场景、情景、环境、场合、情境

           B，责任价值交换对象系统：

           领导力价值对象系统：物理对象、数理对象、心理对象、精神对象

第七讲：责任主客体思维

           A，责任主客体对象系统：

                 领导者与追随者的基本责任对象逻辑关系

           B，领导力之责任主客体沟通技巧

           C，领导力之低阶行为管理应对策略

           D，领导力与责任性格特征分析

第八讲：发现领导力的责任现象层次领导力公式化思维的开启

第九讲：领导力与“责任田”：责任驱动系统RDS管理模式

           A，实操落地测试环节：

                 A1:规则导向的R1必须做的领导力

                 A2:目标导向的R2努力做的领导力

                 A3:协同导向的R3应该做的领导力

                 A4:战略导向的R4选择做的领导力

           B，4*4矩阵R1DS责任逻辑思维工作模式