RATO丨精益生产 持续改善

    为贯彻落实华南区电机企业“效率驱动”的战略思想，华南区电机企业经过半年现状调研、顶层设计，2021年确定了以精益生产为抓手的推进策略。

     自精益生产项目正式启动以来，项目团队围绕“提高效率、提升产能、降低成本、快速交付”的目标，在项目运营总监陈鹏导师的专业指导下，科学运用精益生产改善方法和管理工具，结合自身实际，从产品标准化、计调刚性计划、品质异常改善、标杆线打造等版块开展了一系列改善提升工作，取得了阶段性成效。

2+2精益生产项目启动

“意识转变”带动“管理提升”

精益思想是精益生产的灵魂，在推行精益生产时，应注重精益思想的理解和转化，只有掌握了精益思想的实质和内涵，才能促进员工意识转变，推动生产管理方式的变革，真正探索出符合自身实际的精益生产推进方法。

>项目运营总监陈鹏导师

基于此，华南区电机企业在精益生产项目的推行过程中，注重对精益思想的理解和转化，通过系统化的知识培训，促进员工的意识转变，将精益生产理念逐步落实到实际工作中。

“认识、实践、再认识、再实践”，通过系统化的培训学习和工作中的推行实践，从管理层到一线员工，都逐步树立起精益生产意识。随着精益生产的推行，生产过程中的现场环境、指标效益、生产效率等都有了显著改善。

“理念支撑”推进“持续改善”

讲精益、用精益，用精益理念去改进完善，到现场去解决问题，成为公司管理人员的行为准则。“管理人员联系产线”是公司推进精益生产、践行“注重现场”理念的长效机制。

在精益生产项目的推行过程中，各项目管理人员注重走进现场，关注生产动线，及时发现生产过程中的安全、效率、质量等问题。公司领导定期带领专业部门人员对现场工序进行逐个查看、分析问题并制定改善措施。

不断前行 精益求精

在制造产业转型升级的时代潮流下，面对新的机遇与挑战，华南区电机企业将在精益生产项目推进过程中持续改善，全面提升自身综合竞争力。