你定位了吗?你的企业和个人有战略吗？

昨天，看了《凤凰网》的一则博文，很是震憾，叹为观止，为日本人的“深谋远虑”叫绝。

文中说到日本人擅长做战略，很有远见，定位很准。比如他们的公司都叫“**商社”，等于说除了军火生意不能做，其他生意都可以做。他们在某地设立一家商社，可能一二年什么业务都没做，首先要做的是把当地的情报摸清楚，发回国内分析，然后找准定位，才会决定做什么生意。

众所周知，钓鱼岛事件以来，国人就喊“抵制日货”。结果反对的声音就出来了，理由是受伤害最大的不是日本，而会是中国。因为日本人很早以前就做好了战略，他们做的是“合资”生意；合资企业里雇佣了大量的中国工人，商品也是销往中国内地，如果真的把这些所谓“日货”一抵制，后果不言而喻了。他们出口给我们的是技术和管理，我们让出的是市场。我们出口到他们那的是低技术含量、原材料型的商品。不与他们做生意，对他们的影响不大，内伤最大的反而是自已。中国人前二年开始沾沾自喜，说GDP超过了日本，排名属世界第二位。殊不知“合资”的GDP能全都算在中国一国头上吗？

更叫绝的，也是我今天才看懂的宝钢这篇文章背后的“大文章”。七八十年代，我们曾自豪地引进了日本先进的钢铁技术项目―――上海宝钢，以至全国钢铁企业的老总都去宝钢学习。其实，他们早就做好了市场调研，早就想到几十年后的事情。他鼓励你买所谓含“先进技术”的硬件，然后他参股世界最大的巴西大河谷高质量的铁矿石合同，掌握了铁矿石这一“易耗品”的定价权，结果宝钢非得用这种高品质铁矿石才能出钢不可，变相被他“控制”了。就好比我卖打印机给你，碳粉我提供，碳粉这东西是天天都要用的，这才是赚钱的最大源头，日本人不会笨到把先进技术“无偿”地提供给你的地步，他们要的不是一锤子买卖。

由此可见，日本人的战略做得多好，真是TMD会做定位啊！所以，我说“战斗没打响，其实胜负已经就分出来了”，这是很有道理的，因为战略决定胜利，定位决定出路！

请问一下，不管你今天有没有做企业，你定位了吗？你定准了吗？