史旭栋教授：总裁高效管理·精华班~让企业业绩暴涨，老板身心解放！世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%…… 如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资3分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 →为什么创业时员工众志成城，万众一心？→为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？→为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？→为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？→为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？→为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ →为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？→为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？※那么您一定想知道： →如何让结果提前，自我却能退后？ →如何引发更多更大的团队贡献? →如何避免更多更大的团队损失？ →如何有效解除执行的障碍？ →如何彻底杜绝执行的借口？ →如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？ 以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计。如果持续下去，后果将不堪设想……※您和您的管理团队将马上拥有经营企业用人的8大策略、六大执行精髓、10大狼性领导法则:唤起中国企业的狼性----公司领导者的最大使命就是:迫使员工进化----适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为公司的总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！ ※凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的中（高)层领导者？ →未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司 →未来世界只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理 →未来世界只有一种人能够生存，那就是具备狼的性格 经营企业的核心就是经营人，人对了事才能对。老板最大的智慧就是：不断地调整制度让员工有秩序的干；不断地建设文化让员工心甘情愿的干；不断地调整分配机制让员工为自己干；不断地制定远景让员工和老板一起干。※本次盛会您将学到：课程大纲：第1大模块:人才战略模式系统——实效人才招聘通道如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？第2大模块：战略规划模式系统——企业高速成长的作战图 老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？第3大模块:商业盈利模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统如何革命性地提高企业的利润率20%以上？如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？第4大模块：工作分析模式系统——岗位职业结果化分配与评价标准为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？第5大模块：薪酬体系模式系统——企业利润引爆的分钱机制利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？不要认为员工只喜欢拼命挣钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。第6大模块：执行文化模式系统——企业发展的灵魂和原点文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？第7大模块：管控机制模式系统——企业的动力系统和刹车装置机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。第8大模块：目标管控模式系统——战略到结果的实施管控流程如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？如何有效召开质询会，控制企业战略，实现业绩目标？月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会如何组织？如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。第9大模块：绩效考核模式系统——激活人才的考核杠杆依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？如何对员工进行文化考核，评判其品行分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱？第10大模块：职业生涯规划模式系统——人才梯队建设 如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？ 如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？ 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？ 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？ 注：课程期间，会因当期参与客户的实际情况做微调。