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专注培训师和培训管理者的专业系统实战训练
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课时:6H 体验式教学范例:把企业战略、企业营运、团队管理、人力资源六大模块、高效沟通、高效会议等溶入一个沙盘进行演练,再组织分享,自查纠偏,专家点评,收到意想不到的效果。 联系人:刘老师 咨询QQ:
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课时:6H 1.培训需求调查体系; 2.培训课程管理体系; 3.培训师筛选和培养体系; 4.培训资格审查和管理体系; 5.培训效果评估与跟踪体系; 6.费用预算管控体系; 7.案例分享。 联系人:刘老
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课时:3H 1.培训师的素养指标; 2.培训师的岗位职责; 3.培训师考核指标与评估标准; 4.培训师管理制度; 5.培训师的职业通路; 6.培训师奖惩办法。 联系人:刘老师 咨询QQ:7910937
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课时:3-6H 1.年度培训计划的作用与价值延伸; 2.年度培训计划的特征; 3.年度培训计划的分类; 4.培训形式的设计; 5.课程体系设置; 6.如何贴近需求设置课程; 7.培训师队伍建设; 8.
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课时:3H 1.培训报告的价值与推动力; 2.培训报告的目的; 3.培训报告的误区; 4.撰写培训报告的方法和结构; 5.案例分享。 联系人:刘老师 咨询QQ:791093747 助理电话:15872
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课时:6H 1.认知培训; 2.性格与培训的关系; 3.性格对职场和人生的影响; 4.分析四种不同性格的特征; 5.从14个维度分析分析人性,提高培训效果; 6.总结结束。 联系人:刘老师 咨询QQ:
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课时:6H 1.培训演练要求; 2.优秀标准示范; 3.设置相关应用环节; 4.演练点评并纠偏; 5.总结结束。 培训方式:演练、点评、纠偏等。 联系人:刘老师 咨询QQ:791093747 助理电话
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课时:6-12H 这是一种新型培训模式:把讲授的课程内容用体验加分项的方式演绎出来,收到意想不到的培训效果。 联系人:刘老师 咨询QQ:791093747 助理电话:15872362658(刘老师)
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课时:6-12H HR管理知识在工作中的具体应用:包括招聘、面试、开发与培训、绩效管理和员工关系等,剖析其在工作中常见的问题和误区,以及应对方法。 联系人:刘老师 咨询QQ:791093747 助理电
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课时:6-12H 1、解释行为风格理论的起源和基础,说明行为风格对建立人际关系的作用; 2、运用行为风格理论评估与识别自己和他人的行为风格; 3、掌握与不同行为风格的人进行有效沟通的技巧; 4、能够运
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