【课程收益】

1、通过培训使企业管理人员充分认识到打造狼性团队的重要性，树立全新的思维管理理念。

2、让中高层管理人员充分认识到打造一支崇尚竞争专注目标团队协作不屈不挠的狼性团队是企业生存之本。掌握打造狼性团队的基本方法和原则。

【课程特色】

1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。

2、落地性--联系企业实际，让学员学以致用

3、实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

4、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

5、方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。

6、效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

【课程对象】企业中高层管理人员

【课程时长】1天

狼性团队的精髓：崇尚竞争，分工协作，专注目标，不屈不挠（永不言败）西方国家已实行市场经济数百年，公民的竞争意识团队理念已经很强。而受儒家文化两千多年的影响，中国人一直崇尚中庸，反对竞争；重视个人，轻视团队。所以打造企业狼性团队在中国十分必要。

一、团队和一般群体的区别团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。1+1大于2。合作是当今世界的主题

二、团队建设的五大重要意义 

1、我们可以从肉食动物的进化历程和生存现状悟出团队建设的意义：自然界凡是那些靠团队捕猎的动物比如狼、狮子、鬣狗，它们的捕猎成功率、生存状况、种群数量要远高于那些独来独往的动物比如老虎、花豹，老虎、花豹濒临灭绝。狼凭借团队合作，可以猎杀体重比自己大二十倍的猎物，成为令世人敬畏的超级猎手

2、全球经济一体化，竞争日益激烈。

3、企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大——

4、团队建设以及团队间的配合、协作，是制胜的关键。

5、历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业

三、中国一些企业团队建设存在的主要问题

A 任人唯亲——亲属、学生、朋友

B 制度缺失，靠领导个人魅力管理企业——最大问题是人亡政息。制度可以传承

C 压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制

D 帮派体系，内耗严重

E 普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象　

Ｆ上下级之间缺乏必要的沟通　 

四、高效团队与低效团队的差异 团队的定义 一群人聚到一起并不能算做团队；团队并非人越多战斗力愈强，关键是目标明确、理想相同、万众一心，信念坚定，分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队，即使人再多也很难取胜。高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别 

五、杰出团队的五大特征

A 好的领路人（领导）；

B 共同的目标、理想、信念、万众一心；

C团队成员之间相互理解、包容；

D 团队成员之间相互配合、协作；

E 个人服从团队，局部服从大局 

六、建设高效团队的十大原则与方法

1、规模适度原则：

2、包容原则：开放、包容、公平、公正、公开

3、统一思想原则：

4、提高领导艺术原则：

5、目标管理原则：

6、有效沟通原则：

7、有效激励原则：

8、大胆授权原则：

9、积极协调原则：

10、完善制度、加强监督原则：好的制度能使坏人变好，差的制度则能使好人表坏。

七、团队激励问题激励永远多于批评——制度永远高于一切 精神激励的艺术性——激励彭德怀和粟裕 打造充满激情的团队

八、关于狼性团队打造狼性团队——狼的三大特点：敏锐的嗅觉，超强的耐力，团队精神狼的精神——敢于冒险，勇于挑战分工明确，责任到人，相互协作，勇于承担崇尚竞争，积极主动，进攻掠夺专注目标，不屈不挠，永不言败

说明：

1 本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课，培训时间为一天； 

2 培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频； 

3 此课纲可根据用户需求适当调整