中华古典智慧与现代企业管理

【课程收益】

1.通过培训使企业管理人员了解认识中华古典智慧，把西方的管理理念与中华古典智慧有机结合起来，提升管理者的管理水平和领导艺术。

2.让中高层管理人员充分认识到管理是门科学，领导是门艺术。通过大量案例使受训者的领导艺术和管理水平得到提升。

【课程特色】

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。

2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用

3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。

6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时长】

3天

一 中华古典智慧与现代企业管理概述

智慧是人类区别于动物的根本标志，中华智慧源远流长，掌握中华古典智慧可以使我们在工作中处于有利地位，立于不败之地。

1《道德经》中万法自然，顺其自然，顺势而为，无为而治；柔能克刚，弱能胜强；福兮祸所伏，祸兮福所倚

2 一阴一阳，谓之道；一张一弛，文武之道也

3《孙子兵法》随机应变，避实击虚，出奇制胜；不动如山，动如雷霆

4敬天爱人，尊重自然规律，按规律办事；把握人性，顺应人性，满足人性

5天下之事，金木水火土相生相克，老虎鸡虫杠子相互制约，绝无常胜不败之理

6变与忍是中华智慧的核心

7 如何在企业管理中应用中华古典智慧，提高现代企业管理水平，是值得每个中国企业家思考的大问题

8领导艺术：是一种领导技能、技巧，是领导方法的个性化和艺术化。是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的巧妙运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。主要包括：授权艺术、用人艺术、激励艺术、沟通艺术、协调艺术，向古代智者学习，是提高领导艺术的有效途径之一

二 中华古典智慧之知人善任

了解古人在知人善任方面的智慧，可以使老板、总裁在创建自己的团队时少走弯路，做到人尽其才，才尽其用。这是提高团队竞争力、增强团队凝聚力、保证团队忠诚度的制胜法宝。

1 刘邦的知人善任与大汉基业的建立

 刘邦与项羽的成败分析

2 曹操的用人智慧与曹操集团的团队建设

（1）曹操如何笼络人心

（2）曹操如何激励部下

（3）从曹操对关羽的态度看曹操善待人才

（4）从曹操“独哭典韦”，看曹操必胜；从袁绍“得云长胜彦良文丑十倍”，看袁绍必败

3 孙策如何激励周瑜（我得公瑾大事定成，盖府邸，小乔）

4 如何激励手下将领

5 从刘邦、曹操成就的大业看企业团队建设的重要性

6 唐太宗李世民论人才——贞观之治

7 企业团队建设应注意的问题（年龄、性格、知识结构、宗族、亲友、门第等）

8 从“士为知己者死”看激励在企业管理中的应用

三 中华古典智慧之顺势而为、借势而发、造势而兴

登高而招，见者远。善于借助各种有利势力成就自己的事业，顺势而为，借势而发，造势而兴，乃智者所为。

1李冰父子的都江堰水利工程

2 伍子胥借吴国之兵大破楚国，为父兄报仇

3 诸葛亮借东吴之势力大破曹兵，使刘备夺得荆州

4 李斯、范雎借秦国之势力大展宏图

5 陈胜吴广借天意安排，树立自己的威信

6 吴用水泊梁山借天意安排为各位英雄排座次（害怕众人不服，起内讧）

7 管子尊王攘夷，借周天子之势使齐国称霸；曹操挟天子以令诸侯，借天子之势成就自己的霸业

8 企业如何顺势、借势、造势发展壮大自己，做强做大（品牌、广告、与强势品牌合作，联想、西安海星为IBM卖电脑、脑白金造势而发，九零年代末期中国大批房产商、民营大学顺势而为）

四 中华古典智慧之未雨绸缪、居安思危、防患于未然，把问题解决在萌芽状态

未雨绸缪，居安思危，可以防患于未然，防止给团队造成巨大损失。危机意识、忧患意识是一个管理者的必备素质。

1 刘备夺取荆州后，再取西川，终成霸业；而当年刘表久居荆州，却胸无大志，终于被灭

2 曹操一生不断进取，到晚年也是老骥伏枥，志在千里

3 诸葛亮六出祁山，以攻为守，绝不坐而受困

4 魏征劝唐太宗居安思危，防患于未然

5 刘表坐井观天，不思进取，荆州终于属于他人

6 谈企业危机意识、竞争意识和创新的重要性

7 杰克韦尔奇的目标管理，崇尚竞争，争创行业前三名

五 中华古典智慧之权变智慧，随机应变，把握时机，乘时而进

世界在变，一切都在变，这是亘古不变的规律。善于把握时机、随机应变，打破常规，掌握主动，是管理者的大智慧。

1 管子教士卒唱歌，以快速脱离险境

2 刘邦故作镇静，让项羽分他一杯羹。既保全了父亲的姓名，又未上项羽的当

3 曹操的望梅止渴，趁袁绍与公孙瓒交战之际，东征反复无常的吕布，为今后消灭袁绍扫除了一个心头大患

4 刘邦与项羽签订鸿沟为界协议后，又攻打项羽，终于最终取胜

5 陈平的权变与吕氏势力的铲除

6 刘备的权变与最终成就大业（他投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表等他认为碌碌无为、或胸无大志、或大汉奸臣等，这就叫与豺狼为伍，学会与你不喜欢的人、甚至豺狼打交道）

7 从曹操刺杀董卓到献刀董卓看曹操的权变智慧

8 宋襄公的仁义之师是何等的可笑（兵不厌诈，战争的目的是以最小的代价取得最大的胜利，对敌人的仁慈就是对自己部下的最大残酷）

9 淮海战役由先打杜聿明改为先打黄维

10 管理者如何临机应变，把握时机，乘时而进

六 中华古典智慧之务实、权衡智慧  

企业管理者应该务实求真，善于权衡，不可拘于常理，不求虚名，一切以企业长远利益为目标。

1 孙策以玉玺为质，借兵创业江东，袁术以为有了玉玺便天真地认为他当皇帝是天命所归，他就是当然的皇帝，结果死于非命

2 范蠡弃政经商，成为天下首富，安享晚年，文种贪图富贵和虚名结果死于非命

3 秦国当年实力不强时不攻打中原，而是先攻打蜀国，以增强实力

4 曹操曾三次放弃报父仇解决更加急迫的问题

5 曹操终生不称帝，以免成为众矢之的

6 企业管理者应务实求真，切忌虚华、讲排场。沃尔玛的低成本办公和运作，老板办公室小，办公用纸两面用，出差不坐头等舱等

七 中华古典智慧之无为而治，授权智慧

企业老板、总裁最忌讳自以为是，自以为能，不信任下属，事必躬亲，或任人唯亲，不授权给有才干的部属，善于授权的管理者可以在轻松潇洒中成就大业。

1 齐桓公任管仲，管仲任另外五位大臣，任政分明，责权利明确，齐国称霸

2 曹操任张辽镇守合肥，大败吴兵

3 刘邦任韩信为元帅，创立大汉基业。

4刘邦给陈平黄金若干，让他离间项羽与范增、钟离昧等人的关系，不问出处（这一点在现代企业管理中不可取）

5 刘备任魏延为汉中太守，魏延大展其才

6 淮海战役时放权刘陈邓全权负责，不必请示中央军委

7 企业管理应用人不疑，疑人不用。放手用人，制度管人，赏罚分明

八 中华古典智慧之避实击虚，出奇制胜

战场上要避实击虚，寻找敌人的薄弱环节，出奇制胜。企业管理中要善于发现市场空白和缝隙，独树一帜，异军突起。这具有四两拨千斤的功效。

1 韩信明修栈道，暗度陈仓，使汉王占领关中

2 孙膑围魏救赵，大败魏国

3 曹操出奇制胜，火烧乌巢

4 越国趁吴国主力与晋国争夺盟主之机出奇兵大胜吴军

5吕子明白衣渡江，巧夺荆州

6 到敌人薄弱的农村去，实行农村包围城市

7 的集中优势兵力，各个歼灭敌人，运动战，在运动中分化敌人，分割包围消灭敌人，如著名的孟良崮战役

8 企业应该对市场进行细分，寻找市场空隙或者空白点，独树一帜，异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手

九 中华古典智慧之忍耐智慧

忍耐是中华古典智慧的一大特色，当时机不成熟或实力不强时不可妄动，一定要学会忍耐，保存实力、发展实力，不可与强敌硬拼。

1 被迫忍耐，寻找等待时机，刘邦退守汉中，以图东山再起

2 主动忍耐，苦练内功，增强实力，因为实力决定一切。勾践卧薪尝胆忍耐二十二年终报大仇

3 司马懿自知不是诸葛亮的对手，忍耐八年活活拖死诸葛亮

4 刘备未得荆州之前，忍辱负重，寄人篱下，东奔西颠，最后终成霸业。

5 孙坚死后，孙策年幼，不得不暂时投靠袁术，等待时机。

6 陆逊忍而不发，最终火烧连营七百里

7 1947年以前，国共两党军事实力悬殊，不得不暂时在农村建立根据地

8 企业如何在忍耐中苦练内功，做精做强做大——把产品做精，把企业做强，把规模做大

十 中华古典智慧之处世智慧，功成身退，低调不争，大智知止

企业老板、总裁不可能永远精力充沛、永远年轻，自然规律任何人也不可抗拒，而且世界变化行业发展很快，企业老板随着年龄的增大可能不适应变化发展。应及时选择自己的继任者（接班人），当感到力不从心时应及时身退，这既有利于自身的健康，也有利于公司发展。

1 孙子帮吴王大败楚国后，拒绝吴王的相国封赏，功成身退

2 鲍叔牙把相国之位让给管仲

3 陈平居功不争封赏，得到汉王的信任

4 范雎功成身退，安享晚年

5 伍子胥功成不退的悲剧

6 苏秦的悲剧

7 韩信爱慕虚荣，讲排场，不低调，不夹着尾巴做人，是他悲剧的重要原因之一

8 企业一把手特别是创业者当管理智慧不能适应企业发展时，应主动退下来，另选良材，企业才能健康发展。（创业者不一定会管理大企业，好利来案例）

十一 中华古典智慧之纵横雄辩智慧  

口才、演讲能力是当今企业家的一大重要技能，平时加强学习和提高，特别是像古人学习雄辩和口才，你会变得与众不同、出类拔萃。

1 苏秦合纵相六国

2 张仪连横，秦国强大

3 诸葛亮舌战群儒，智激孙权、周瑜，促成孙刘联合，共抗曹操

4 学习的重要性，读书不宜过多，要读自己喜欢的经典，不要为文凭、为证书而学，而要为提高自身综合素质而学。曹操、诸葛亮、司马懿、等皆是爱学习之人

5 说服别人以理服人还是以利服人，且看姜子牙如何说服邓九公，张辽如何说服关羽降曹

6 周总理的雄辩、演说才能让他享誉世界，也使新中国的国际地位迅速提高

7 管理者雄辩、演讲能力、口才的重要性，激励部下，鼓舞部下，提高士气，提高自身形象和公司形象

十二 中华古典智慧之包容智慧

海纳百川，有容乃大。人有所长，也必有所短。作为一个管理者一定要有胸怀，对人不可求全责备，别老揪住下属的小辫不放。

1 管子的包容智慧

2 刘备的包容智慧

3 曹操的唯才是举与其团队的强大

4 秦国的开放胸怀和海纳百川的包容国策使其不断强大

5 诸葛亮对人才的态度决定了他不适合做老板

6 李世民的包容智慧和贞观之治

7 企业应如何吸纳人才，如何对待个性强、毛病多的员工

十三 中华古典智慧之忠诚智慧

忠诚于公司是每一个老板、总裁对员工的期望，也是最基本的要求。但员工对公司是否忠诚与老板有很大的关系，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。老板从方方面面关怀员工是员工忠诚的基本前提。

1 关羽对刘备的忠和对曹操的义，使他千百年来成为忠义的化身，死后被封为帝，他的名声远远超过许多皇帝，没有一个真实历史人物的庙宇超过他

2 诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”成了后辈忠臣的楷模

3 赵云的忠诚

4 黄盖对东吴的忠诚

5 鲍叔牙对齐桓公的忠诚

6 企业对员工态度和待遇是决定员工忠诚度的关键

十四 中华古典智慧之战略、大局、长远智慧

战略决定成功，作为老板、总裁，它的主要任务是制定战略，把握方向，缺乏长远眼光和预见能力的老板、总裁不可能制定出正确的战略。

1 隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超

2 远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策

3 从刘备三让徐州谈干大事者切勿因贪小利而失大义

4 商鞅变法与秦国强大

5 司马错论伐蜀和李冰父子的都江堰水利工程，为秦国一统华夏奠定了雄厚的实力基础

6 《论持久战》的远见卓识

7 制度是企业的法律，建立规范企业制度的重要性

8 战略决定成功，企业战略的重要性

十五 中华古典智慧之人性化（利用人性弱点）智慧  

了解人性、把握人性、顺应人性，是管理中的最大智慧。企业老板、总裁只有在充分把握人性的基础上才能做好管理工作。

1 管子的把握人性、顺应人性智慧

2 周瑜困刘备于江东，使其沉迷酒色，疏远与关张诸葛之关系，以丧其志

3 王司徒巧使连环计，离间吕布与董卓的关系

4 范蠡献西施，以迷惑夫差使其沉于酒色。

5 陈平离间项羽与其部下的关系

6 范雎离间赵王与廉颇的关系

7 刘备三顾茅庐，与诸葛吃则同桌，睡则同榻

8 从管子的智慧看企业的人性化管理 （有一家外资企业员工每月打卡迟到不超过三次不扣钱）

9日本稻盛和夫的管理哲学——敬天爱人

说明：

1课程授课群体：企业中高层、经理人、总裁、分公司经理、部门经理、项目总监，培训时间为二至三天；

2课程价值：与智者对话，能增长你的见识，与智者交流，能增加你的智慧。本课程通过对古代圣贤、伟人、经典案例的分析，挖掘中华古典智慧的真谛，有效提高企业领导者的战略思维，预见未来、把握未来的能力，提高总裁经理人逻辑思维能力，团队意识与合作精神，提高沟通效率、执行力和领导智慧。

3课程收益：智者之所以智，关键在于他们独到的思考问题的方法和与众不同的行动方法。因此，跟着智者学智慧，像智者那样去思考、去行动，是快速增加我们智慧的一条捷径。通过学习古人经典智慧，学员的战略思维能力将大大提高，有利于企业经理人把握正确方向，激发团队成员的潜力，增强团队的凝聚力、忠诚度、核心竞争力，从而大幅度提高企业利润和竞争力

4培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；

5此课纲可根据用户需求适当调整