一、培训背景： 　　 在新经济条件下，文化已成为企业的灵魂；企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说，企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。 二、培训期望： 　　 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 　 通过本次课程，了解企业文化，重视企业文化，认识企业文化对企业长期发展的重大作用。 三、培训对象 企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。 四、培训方式 　　 1、坚持理论联系实际的原则，注重学以致用； 　　 2、课堂讲授、实战操作与专题讨论相结合，运用案例、故事、游戏教学等方式，加强操作性和实用性。 　　 3、如何理解文化与企业文化 课程大纲： 如何理解企业 一、传统管理学定义 ·企业是个经济体 ·企业以利润最大化为目标 ·企业是赚钱机器 二、现代管理理论 ·企业是个生命体 ·企业是人性的化身 ·企业发展是一个自身进化的过程 ·企业以提高人的生命质量为目标 彼得圣吉：当前我们面临的最严峻的挑战是对组织认识的转变从把组织看作是机器转变为把它看做是人性的化身 ·企业管理的核心问题成为如何开发人的创造性 ·企业管理的根本在于以人为本 ·企业管理研究重点研究企业的人的属性---文化属性 ·比如研究企业寿命 ·研究企业如何长寿 如何理解文化 ------文化的基本特性及其培育 一、 文化在行为中体现和传播 二、文化在行为中体现 三、 文化不可遗传、后天习得 四、 文化在行为中培养 五、 人类因文化而伟大，企业因文化而辉煌 六、管理言论借鉴 如何理解企业文化 理解一 ·作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法本身，而是形成管理方法的理念 ·不是行为活动 ·不是人际关系 理解二 ·不是工作状态 ·不是服务态度 ·总结 一、企业文化的定义 二、企业文化体系的构成 三、澄清对企业文化的误区 四、文化与管理两张皮的根源在哪里？ 五、互动：企业人对本企业企业文化的理解