课题：《供应链升级：12大案例精解》 讲师：胡松评博士（供应链管理资深培训师） 目标：从实战角度精编案例，学员参与讨论轮流发言得到现场体验式启发。 特色：小班精品课，分组讨论、轮流发言、讲师点评、师生问答 对象：中小企业一二把手和大企业供应链总监 课时：三天 大纲： 1，戴尔综合应用供应链新理念（供应链管理八大核心思想） 2，万向供应链延伸并购（近年中小企业外迁及供应链金融） 3，京东反向控制供应链（京东为何要超负荷扩张疯转飞轮？） 4，顺丰勇闯供应链蓝海（红海与蓝海及事前与事后SWOT分析） 5，海尔供应链订单可视化（管理模式创新背后的源头驱动力） 6，三星的供应链创新（供应链一体化整合的最大优势何在？） 7，Zara由顾客拉动供应链（H型信息系统可打造极速供应链） 8，苹果买断供应链（苹果为何对外秘而不言三缄其口供应链？） 9，大数据驱动亚马逊供应链（十大得力措施带来六大竞争优势） 10，丰田的供应链协同（坚守三大原则突破瓶颈环节得以多边共赢） 11，沃尔玛供应链制胜法宝（IT和三流合一典范为何要强推RFID?） 12，麦当劳供应链绩效评估体系（四大系统系列指标计算公式金融创举） （上述大纲因课时调整或客户特定需求，讲课时具体内容会做适当增减）