高效执行力大纲 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【课程收益】 1、了解企业执行不力的根源所在 2、掌握执行系统的规划与推进 3、掌握执行文化建立的方法 4.、掌握推动员工执行力提升的执行模式 课程内容 一、 高效执行力 什么是执行？何为高效执行？ 高效执行应储备的能力 执行的成败在于执行力 什么是执行力 造成执行力不高的原因 如何提高执行力 高效执行者的素质要求 执行 —是执行力的保障 角色与执行力 态度 — 决定一切 案例分析：联想的制度刚性 、康佳 讨论：略 小结：执行力是中国企业最薄弱的环节 二、培 养 执 行 力 一）是解决管理者没有常抓不懈的问题（案例） 二）是解决政策朝令夕改的问题 三）是解决制度本身不合理的问题 四）是解决流程过于繁琐的问题 五）是解决作业过程缺少良好方法的问题 六）是解决缺少科学的监督考核机制问题 七）是解决培训中的浪费问题 八）是解决企业文化没有形成凝聚力的问题 案例分析：强势郭凡生：“非典”发军令 、令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员 讨论：略 小结：西 点 执 行 力 三、塑 造 团 队 执 行 力 什么是执行、执行力、团队执行力? 商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力 案例分析：铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵 讨论：略 小结：执行力与团队建设 四、执行力的案例--------海尔  中层执行力的3大障碍  中层主管的10大问题  中层主管的8大挑战  管理者的基本知识  能力立足机制  权力与影响力的5/5不同  权力的8大局限性  提升影响力  建立人格影响力  非权力影响力的4大因素  干部人员6项基本能力  干部管理4大问题意识  干部管理8大基本做法  干部每天5个必须厉行工作  经理人的十大能力素质  管理者的工作内容  管理者的5项基本职能  绩效管理流程认知  经理人的四种工作风格  新型领导者的5项修炼 案例分析：小故事， 讨论：略 总结：亮剑——执行力 五、课时：12---14 （每个部分讲解1.5小时，案例分析30分钟，讨论30—40分钟，总结30分钟共90分钟）