《卓越战略实施的八大原则》课纲 序言 中国企业为什么出现战略危机！ 什么是企业的成功因素？ 评判战略的原则是什么？ 第一原则：集中力量 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功 企业：要集中，不要盲目多元化 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就 第一的力量 多元化发展的陷阱 品牌价值 80/20世界中的成功原则 第二原则：找准焦点 找准焦点，才能把力量发挥出来 完美主义的陷阱 聚焦与否的区别 企业焦点的转换 战略决定论 第三原则：寻求简单 优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 复杂化的陷阱 简单原则 第四原则：重强避弱 弃强补弱的陷阱 有效管理者的原则 有效管理者的任务 有效管理者的工具 什么是真正值得学习的东西？ 第五原则：无形资产导向 什么是无形资产 营销灾难 突破点：品牌引发的连锁反应 第六原则：目标客户导向 泛客户主义的陷阱 传统思维的错 集中到一个目标客户群 战略问题5问券： 第七原则：时间原则 常见的企业发展曲线 新4P理论 时间管理的原则 战争学中的战略原则 战略的现代定义 战略的特征 第八原则：实验原则 做企业就是做管理实验 有效实验的原则 反科学的陷阱 反馈的重要 结束词 请你一起思考企业的未来！ 王利升老师 高级管理咨询师、管理培训师 从事过建材、机械、医药、商贸、新闻、管理咨询服务等行业。历任过大型企业培训教师、企业报主编、财经管理杂志编辑/记者、内、外资企业经理、副总经理，担任过北京某企业管理顾问集团、深圳某培训集团高级咨询师。 个人特长： 长期致力于企业发展战略研究，在企业运营管理控制、生产管理体系、营销渠道建设及薪酬激励体系设计上善于把优秀管理模式和当前中国企业实际相结合，解决企业运营难题，实战经验丰富，深受企业信赖。 特色培训： 主讲过企业战略、生产计划、质量、项目管理，内部客户服务、表格化管理、执行力、企业文化等专项培训。贴近企业实际，深受客户好评! 主要业绩： 服务的企业：山东潍坊交运集团、济南华玫服装（集团）、青岛安装建设集团股份公司、青岛YPP环保股份公司、兖州玉丰农业装备股份公司、德州新华建钢结构公司等50家企业