背景： 近日；也就是在2009年10月13日，老牌经济周刊《商业周刊》最终卖给了彭博集团。据消息人士透露，彭博收购《商业周刊》的现金价格在200万到500万美元之间，并且将承担其债务以及看能需要支付的400名员工的离职费用。这是一笔存在着很强争议的交易，彭博为什么花这么钱来收购这一个毫无利润可言的的媒体？这笔交易是否又暗示了一条传统媒体在新媒体包围下的出路呢？

彭博表示这次交易其目的并不是为了利润，而是为了解决自己的问题。彭博是全球最大的财经资讯公司，其主要收入来自于向终端客户收取的高额服务费用。这就要求彭博必须为客户提供快速、准确并且有预知性的消息跟数据。彭博总裁丹尼尔.多科特罗夫认为影响金融界信息的是CEO、CPO、交易律师、银行家以及政府官员的决策。很不巧的是这些人大都不是彭博的终端客户。不仅因为彭博高额的服务费用跟繁琐的软件使用方法，更主要的是这些人不需要争分夺秒的知道金融消息变化。《商业周刊》的大覆盖率正好可以弥补彭博这方面的空缺。同时《商业周刊》已有的名气跟相对固定的客户群，可以大大节省了彭博推广市场的时间，《商业周刊》的采编队伍也可以使彭博的新闻内容更加丰富。

   这次收购也给传统传媒在新媒体迅速发展时代的出路问题提供了一个新的方向。现在以互联网为主的新媒体迅速的改变着人们的阅读习惯。加上电子阅读器的快速崛起，收到冲击的已经不单单是报纸，杂志、书籍也面临着越来越尴尬的境地。想要在这样的环境中，谋求自己的出路，那么就必须充分利用自己的优势。

  与新媒体相比较，传统媒体的优势是什么？中国广告媒介行销培训培训导师暨中华广告媒介行销力研究院院长彭小东导师在接受媒无界网记者专访时指出：最强大的优势有两点。

一、 采编队伍

  彭小东导师认为与新媒体相比较，传统媒体发展时间长，产业链也相对的成熟。由于电子阅读器跟手机传媒的迅速发展，传媒所具有阅读方便跟携带比例的特点也就越来越不明显了。虽然现在还能依靠这一优势勉强支持，可是不难想象，不久的将来这一优势将不复存在。所以，传统媒体想要在与新媒体竞争，那么必须充分利用自己的采编队伍，在内容上下功夫。

  传媒媒体的采编对于由于长时间的发展，具有成熟的写作能力跟挖掘信息的能力。快速、准确曾今是新闻报刊杂志的优势，可是现在互联网及手机网络迅速发展，传统媒体由于排版印刷等必要环节，已经失去快速的优势。那么就必须在信息的深度上下功夫。传统媒介的采编人员由于长期从事相关的信息采写跟编排工作，其挖掘信息的能力是新媒体所无法比拟的，充分利用这点，可以有效的巩固自己的客户群。

二、 客户优势

 新媒体是近几年才发展起来的，而传统媒介至少已经发展了近百年，长时间的积累，让传统媒体有着自己相对固定的客户群。同时与新媒体相比较，传统媒体更容易搜集客户反馈的信息。这与传统媒体的权威性及受众对其的依赖性是分不开的。这一项也是传统媒体长时间发展所积累起来的。

  现在处于信息爆炸的时代，客户反馈，成为媒体获取消息的重要途径之一，尤其是财经了类的报刊杂志，以其受众定位的专业性跟覆盖率，其从客户反馈中所获得的信息有时甚至可以决定其对当前经济形式的判断。传统传媒对客户反馈业务苦心经营这么多年，现在正是充分利用这个资源的大好时机。

  中国传统媒体与外国相比还面临一个问题，由于出版传媒的改革，国家不再养着媒体，像报刊杂志类的传媒基本是靠广告和营运和国家资助来满足采编所需要的巨大开支，那么现在谁来养活中国传统媒介？

在这次彭博收购《商业周刊》也为中国传统纸媒的出路指出了一条道路。可以与信息企业、券商或者其他媒体等相结合。

就如彭博集团这样，具有充足的资金，可以负担《商业周刊》运行所需要的费用。同时《商业周刊》的庞大覆盖率和客户群为彭博市场的开拓提供了便利，其采编队伍也丰富了彭博集团为客户服务的专业性和多样性。这样既保证了传统纸媒体的继续运行，同时也有利于信息企业的快速发展，实现双赢。

与新媒体的结合。与新媒体融合，已经是公认的传统纸媒的出路，可是怎么融合？彭小东导师在采访中指出这要充分利用传媒纸媒采编能力。彭博收购《商业周刊》用其采编队伍来充实自己的彭博电视和网站的内容。利用纸媒采编队伍的专业性，可以提高新闻网站消息的深度和可性度，从而提升该网站的权威性和点击率。同时网络广泛而迅速的传播能力，就相当于为纸媒所广告。这也是互惠互利的合作模式。

彭小东导师一再强调：传统纸媒的改革已经是势不可挡，在新媒体的不断发展的今天，传统媒介想要保有自己的一席之地，那么就必须结合自身的优势，《商业周刊》到《彭博商业周刊》的转变，无疑是为传统媒体的变革提供一个思考的方向……（彭小东导师：中国广告销售教父，中国广告传媒营销神奇教练，华人首席广告媒介行销培训专家暨中国广告媒介行销培训导师；曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年广告销售任务的经历；最多时手下几千名广告销售从业人员；中国传媒营销学院院长（筹建），弱势广告客户强势生存法则倡导者，弱势广告媒介强势行销传播者，可视化销售，节约型销售领导者；Media Unbounded媒无界网、行销力网、中华广告媒介行销力研究院、竞争力国际控股集团、新东风户外广告传媒有限公司、彭小东传媒行销教育集团、行销力国际教育集团等多家公司董事长联席董事长及执行董事院长。 Competitive竞争力三大注册商标合法拥有者；全球华人总裁卓越行销力导师，亚洲领导力课堂首选教练，华人核心竞争力，执行力培训导师；中国企业教育百强前十强讲师;排名全球培训师前50名讲师，2011年总裁网十大优秀品牌培训师。2012年讲师网优秀品牌培训师，山西省人民广播电台,联通传媒，香港卫视，济南人民广播电台，飞立传播集团股份公司等多家广告,传媒机构特邀高级顾问；哈佛商业评论.OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.价值中国等多家知名传媒专栏作家:特约撰稿人；已发表专业文章超过300篇）