软实力在经营中起到什么样的作为？现代企业的竞争最主要的聚焦在哪里？是否是软实力的竞争呢？ 答案是肯定的！ 很多到国外观光也好，旅游也罢，很多朋友回国，谈到在国外异国他乡的感受时，说：也不怎么样嘛，那
许多年前，当我们在看到一本。彼得、圣洁著的《第五项修炼》其中有一项“自我超越”时，书中比较简短相应的阐述，让我们明白了关于发展需要的某些元素，让其思考发展的根由所在。 观芸芸众生，有几人能够真正有所
时下，所谓的咨询行业管理专家，营销专家频临泛滥的态势，何以如此？实际又如何呢？ 行业人士应如何分辨真正的实战专家与包装专家之间的区隔呢？如何有效分辨真伪？作为十多年来，不断在行业内沉淀的实战派营销专
目前行业的状态，许多能做好顾问的、确不能够传播思想和方法，许多能好授课的、却没有实操经验。讲的头头是道，项目一做就死。目前行业里面既可以做好顾问又可好授课师人才骨干还是奇缺的，久而久之，包括很多企业
在职业环境中的成长、通常会经历几个阶段？怎么来统筹和规划呢？ 按照正常职业发展轨迹来讲，通常我们归类为、经历三个阶段、即；技术、能力、和理念经营阶段！ 无论是刚进入社会的大学生，还是一般成人、或者少
至多年以来，每谈及职业化程度，许多业主就摇头！确实，中国的职业化环境是需要很大力提升的！ 如何才能更有效率提升企业、及组织的职业化环境呢！职业化环境与高效率又有什么样的关系呢? 余君老师就近受邀为一
高水平发问在商战还是日常生活中、都将起着什么样的效应、能获得什么样的成果呢？如何才能通过有计划、有逻辑，有层次提问，达成经营与生活中的期望目标、已经成为现代人文修为必不可少的一部分了！ 近年来由于竞
调研工作是所有经营与咨询的开端，如何更有效、更实践性的做好调研与信息归总，对于发展、显得十分必要，怎样才能更好的做好调研与市场信息管理工作呢？ 谈起调研似乎很基础，也很原始，可就是这些基础与原始的市
市场与人力资源好象是风马牛不相及的两个方面，然而我们说企业的发展是一个面，没有面就无法去找到发展的线，就无法找到发展的点，而企业的市场就像一个国家的外交与国防，人力资源就好比是所有资源供给的粮草弹药
流行名词，如何为客户提升价值，让客户感觉附加价值，得到增值，是很多企业都在做的流程，也是大多数企业研究的对策。 提升客户价值的基本点在哪里，怎样才能够让客户实实在在感觉到收益，从现代消费者角度观察消
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