《企业留住人才方能拥有明天》 导语根据相关资料显示，我国前十多年已成为世界制造第大国。但是，为什么有很多企业的管理、产品的质量和售后服务，就是达不到现代企业的要求？为什么我们的消费者，对我们的产品及服务总是不满意？为什么那么多的企业老板，一掷上亿甚至十亿八亿几十亿，但利润只有那么一点点？为什么在国际品牌的大举进攻下，我们的民族品牌节节败退？出现以上种种问题，我们的企业究竞是为什么？在惨烈的竞争面前，我们究竟缺了些什么？我们的企业不缺标准，我们的老板不差钱，我们更没有缺顾客，我们缺的是人才，缺的是能安心在一家企业干满十年八年的职业经理人！所以，今天我在这里要和各位分享一个企业普遍关注，所有企业老板及管理人员都感兴趣的话题: 企业留住人才方能拥有明天。 服务对象：1、期望规范人才管理，打造基业长青的各类企业、团队；2、期望链接人才规范化管理模式，提升本企业、团队执行力的企业老板及各层级管理者；3、对人才规范化管理感到困或、人才流失率较高，需采取应对策略的企业老板及各层级管理者；。 分享内容：1、讲解企业人才与人流失的定义；2、揭示企业人才对企业的作用；3、解读人才流失的原因；4、点明人才流失对企业的危害；5、分享企业应对人才流失的对策；6、提出本专题落地的三点建议。 学习效果与收获：1、教会学员链接企业规范化管理的模式；2、引导学员认知人才对企业重要性，营造尊重人才，规范人才管理与服务的良好文化与氛围;3、引导学员认知人才的需求及流失的原因；4、引导学员了解人才流失给企业带来的危害；5、教会学员应对人才流失的对策，掌握落地的具体措施；培训时间：6学时（一天）;培训方式：课堂讲述、提问思考、游戏互动、案例分析、短片播放、图片展示讲师联系电话：13534862991 课程大纲：《企业流住人才方能拥有明天》第一章、企业人才及流失的定义一、企业人才的定义：（一）人才的定义（二）人才的类型：1、决策型人才2、管理型人才3、操作型人才二、人才流失的定义第二章、人才对企业的作用一、人才对初创期企业的作用：二、人才对企业发展期的作用三、人才对危机期企业的作用第三章、人才流失的原因一、人才的需求:二、人才管理及流动的观念转变；三、人才供不应求；四、某些企业的老板和高层管理人员与人才的理念发生冲突五、企业利益和人才利益未能达成一致六、人才对企业缺乏认同七、人才晋升通道不畅八、企业内部人际关系紧张九、薪酬福利未能体现人才的价值第四章、人才流失给企业带来的危害一、团队执行力大大下降二、人才流失成为竞争对手三、动摇团队成员的士气四、增加管理成本第五章、企业应对人才流失的对策一、创新人才观念，把人力资源当资本（一）对人才要给予足够的尊重（二）对人才要有效授权二、创新人才管理模式，把人才当自家人三、创新用人观念，把员工当人才培养四、创新管理模式，把机制当抓手来建设（一）分配机制（二）晋升机制（三）激励机制五、创新选才理念，把相马改为赛马；第六章、落地建议1、2、3、