中档酒店是目前酒店业界的热门词，联邦国际酒店集团总裁李福如先生认为，未来五到十年中国的酒店业的品牌格局将发生很大变化，新格局取决于中端市场的竞争结果。

中档酒店没有严格的定义，自然也没有统一的标准，相对低端和高端两端更加包罗万象，多元化的酒店市场需求本身需要百花齐放的产品，但什么样的中档酒店最具有竞争力、最可能做大做强呢？

1、品牌化集团化的产品

品牌化集团化是酒店发展的必然趋势，品牌酒店相对于单体酒店的优势不言而喻，在此不赘述。中国酒店的集团化率还很低只有15%左右，发达国家达到60%以上，中国的中档酒店的集团化品牌化比率更低，这就决定了中档酒店集团化品牌化的可行性和必要性。

2、客源定位

以青年旅客为主要客源定位，中国酒店旅客以青年和中青年为主，经济型品牌酒店中年轻人是绝对主体，业内人士认为，十年前住经济型品牌酒店的顾客，经过十年的职场成长及财富积累，对酒店有更高的要求，中档酒店就是要顺应这一需求，以服务青年旅客为主要核心思想，市场面最广泛。

3、城市和地段

互联网、交通等的发展并没有改变酒店对城市和地段的敏感，发达城市的商务中心区依然是中档酒店的首选。

4、功能和档次

功能上要精简，一般配套全日制餐厅和小型会议室为基本配套，辅以一些投资少、有特色的其他设施;而客房的面积和设施则以“比舒适更舒适”为基本要求，客房标准应达到高星级酒店的要求。

5、文化特色

目前有一种思潮，认为文化特色是中档酒店制胜法宝，但近几年的发展来看，品牌经济型酒店集团推出的特色型酒店、设计师型酒店品牌发展都很缓慢，而 “简约”的全季酒店却在同类产品中取得最好的战绩。鲜明的特色会减少受众，也会造成量产困难，简约的主调增加适度的文化元素应最有推广能力。

6、服务创新

中档酒店的服务，不能单纯在经济型酒店和高星级酒店之间寻找平衡，扁平化的岗位设计，以及高科技的运用达到减少人工服务，应是更为有效的努力方向。

7、性价比仍是王道

以上林林总总，最后落实的就是性价比，不是一味以价格低廉取胜，也不是以挖空心思的特色取胜，而是舒适度等入住体验与价格之间的性价比才是最终的王道。

四、中端争夺决定未来酒店品牌格局

据统计中国星级饭店利润连年下滑，2012年利润50.46亿元，2013年亏损20.88亿元，2014年亏损59.21亿元，从各星级每间房每天的净利润来看，也是逐年下降，五星级酒店仅和品牌经济型酒店(5元以上)相当，全行业亏损，产业需要洗牌。

接下来的市场竞争中，部分经营不善的高星级酒店会重新定位，避开和高端国际品牌酒店竞争，转而向中端市场寻找客源;部分经济型酒店会升级换代进入中端市场;部分的单体酒店会通过改造定位、加盟、集团化，融入中端市场;越来越多的的特色精品酒店转而定位中端市场。

与此同时，酒店的集团化、兼并加剧，这轮酒店的洗牌必然使大量的单体酒店品牌化、集团化，而吸纳单体酒店的多少很大程度上决定了品牌的新排名，当然这期间必然又有黑马品牌杀出，如此这般，五年十年过后，中国的酒店业格局将发生重要变化，谁是最后的王者，要看谁在中端市场表现最佳!

品牌酒店的崛起，特别是这轮国内外中端品牌的扩张，对于目前的四星级酒店、五星级酒店是严峻考验，就如过去的十年，经济型品牌酒店基本取代了三星级以下的酒店，不能说星级酒店全军覆没，但“星级”的概念越来越淡薄，这是一定的。

                                                                            节选于迈点，作者：李福如