《商业模式创新：内卷式竞争的破局之道》

课程介绍

跳出存量博弈，创造增量价值

带着问题困惑来，带着解决方案走！

你想迅速突破企业发展瓶颈吗?

你想立刻增强企业的核心竞争力吗?

你想在“内卷”过程中破局而出吗？

你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?

解决之道只有……

商业模式创新

【课程背景】

当前企业遍面临“内卷式竞争”困境：价格战、同质化竞争、资源消耗式增长成为常态，利润空间被不断压缩，传统的竞争逻辑已失效。据麦肯锡调研，70%的企业认为“行业内卷”是未来3年最大挑战，而突破内卷的核心路径在于——商业模式创新（而非单纯的产品或技术创新）。

商业模式创新是企业破局的关键之道，能帮助企业跳出单纯的产品或服务竞争，从更本质的层面审视和构建自己的价值创造系统。通过商业模式的系统性创新，跳出零和博弈，开创全新价值空间，实现从低水平消耗到高质量创造的根本性跨越。

【课程对象】

1、面临增长瓶颈、陷入同质化竞争的企业高层管理者；

2、寻求第二增长曲线或创新业务突破的企业家。

3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者；

4、关注区域产业升级与协同发展的政策研究与执行人员。

【课程价值】

1.  构建从内卷式竞争破局的系统性认知框架

2.  掌握商业模式设计与创新的工具与方法论。

3.  梳理企业现有商业模式，驱动创新与变革。

【课程形式】

从实战出发，讲解最核心内容，解决最关键问题。

全案例咨询式教学：“理论解析+案例剖析+学员互动”，边学边练。

【课程内容】

模块一：认知破壁 –  洞察“内卷”的本质与根源

核心论点：深入剖析“内卷”并非简单的市场萎缩，而是低水平同质化竞争的结果。关键在于将视角从“争夺存量”转向“创造增量”。

1、 内卷的本质与根源

2、内卷的商业内核

3、内卷与正常竞争的核心差异

4、内卷的“危”与“机”

5、内卷破局的认知革命

l 实战演练：企业内卷程度诊断

模块二：价值重构 – 商业模式创新的底层逻辑

核心论点：商业模式创新是重构企业的价值创造系统，帮助企业突破原有模式的价值创造边界，创造性地为客户解决问题，改变原有竞争规则，将企业导入一个优势的竞争地位甚至规则的制定者。。

1 、商业模式的定义与内涵

2、商业模式设计和分析工具

3、 竞争式内卷的核心商业机理

4、 竞争式内卷和商业模式创新的商业逻辑差异

5、商业模式创新的核心逻辑与实施步骤

l实战演练：商业模式创新的核心逻辑运用

模块三：创新破局 – 跳出存量博弈，创造增量价值

核心论点：从“存量厮杀”到“增量创造”， 避免在同一维度竞争，通过重新定义竞争来创造非对称优势。从“价格战”到“价值战”提升品牌壁垒和用户忠诚度，实现从“低水平重复”向“高质量创造”的跃迁。

1、 商业模式创新的核心路径

2、商业模式创新的典型模式

3、破局的实战行动框架

4、创新的可行性评估

5、商业模式创新的组织重塑

l 实战演练：运用商业模式创新的核心路径进行破局头脑风暴

本课程能帮助企业跳出单纯的产品或服务竞争，从更本质的层面审视和构建自己的价值创造系统，提供一套从战略思维到执行落地的完整破局框架，帮助管理者带领企业从消耗性的价格战，转向创造性的价值战，最终开辟属于自己的蓝海市场。

【主讲老师】

李波老师

中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家

中国商业模式管理咨询体系创立者

国际注册管理咨询师（CMC）

清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、中南大学、哈工大等大学EMBA、总裁班课程教授

主要著作：《破局——变革时代的创新之道》（经济管理出版社）

30多年的工作实践，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的企业高管实际工作经验与管理咨询实践，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。

主讲课程：《如何打造创新型企业》、《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《企业顶层设计与商业模式创新》、《商业模式创新与战略规划》、《如何做好商业计划书》、《战略管理与决策》、《财务战略与商业模式创新》、《大数据思维与商业模式创新》等。