9月12-14日，为期三天的上海交通大学医药营销总裁班·执行力课程在西安终南山楼观台圆满举行，上海交大继教院的李发致老师主持，数家医药企业大佬齐聚一堂，内容精彩纷呈。讲师们就六力营销之“执行力”，从不同维度进行了观点分享和积极探讨。贵州神奇药业、西安利君制药、复星万邦医药、河北万通金牛药业等20余家药企高管齐聚一堂，虚心学习。

      本期选址西安，班长司杰、生活委员罗永珠作为东道主热情接待。12日晚上，西安利君制药安排的“同学欢迎晚宴”内容丰富多彩，学员欢声笑语，氛围轻松活泼。作为最后一期课程，首期班学员同窗求学近一年，在工作、生活中彼此互相帮助、交流，建立了深厚的友谊。学院领导也表示，虽然课程即将结束，但学员间、师生间的交流沟通会一直延续下去，多多搭建沟通平台，让大家获得更多的学习机会。

      9月13日上午李安平山西振东集团董事长

      首先，李院长通过振东“细、实、快”的作风来阐述执行力的要诀，并从战略方向、战术运营和深度广度三方面逐字领悟“执”、“行”、“力”的要义。

      此外，他还以“工作程序化、三百考核和内部职称制”等为例讲述了执行力的形成过程，通过“商学院制、管理流程化、制度表格化”体现了如何提升执行力。

      9月13日下午李耀西安杨森副总裁

      李老师从企业经营的基本逻辑出发，谈到营销的角色定位，并指出，统一营销思路是迈向有效执行的基石；文化建设是执行力的根本；通路和渠道策略的制定是成本与控制之间的“平衡艺术”，并通过案例分享经验。

      最后提出，领导者激发员工执行力的“个性化关怀”：1、让每个人都感到受重视；2、对所有人都给予关注；3、了解员工具备的独特技能和能力；4、充当下属的支持者；5、对他人表露出信任和尊重；6、进行持续而有意义的沟通。

      9月14日上午阮鸿献鸿翔一心堂董事长

      阮老师结合医药零售业的特点指出执行力在企业中的作用，通过自身管理经验分享如何通过强化执行力，完善门店经营管理，实战性、借鉴性强。最后，用习主席在中纪委全会上的一句话总结课题，与各位共勉。——“要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善做善成，防止虎头蛇尾，让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。” 9月14日下午张继明桑迪咨询首席咨询官

      下午，张老师作为“六力营销”理论创始人，综合前面三位讲师的观点，指出企业要提升个人执行力非一朝一夕之功，个人执行力和团队执行力的建设是企业管理者需要认真思考的课题。并结合企业执行力不佳的原因，提出目标管理的五大技巧：1、制定的目标必须明确；2、制定的目标可以量化；3、可实现性；4、实现此目标和其他目标必须关联；5、实现目标的时限性。

      课间，中国药店管理学院秘书长、《21世纪药店报》副总肖志飞也给学员们展示了他们的终端平台。整个培训在同学们热烈的掌声中结束了，同学们表示此行收获巨大，相信通过研修班的充电学习，在今后的工作、生活中能更好的突破自身瓶颈，实现自我价值！