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魏志峰:《任职资格——体系设计与实施案例》 图书连载50
2016-01-20 36297
第六章:任职资格管理和应用
第四节 运用于薪酬激励
二、基于能力的薪酬设计
这种方法完全是根据员工能力的高低来确定薪酬的多寡,而没有考虑员工所在岗位,在一些技术性非常强的企业会用。
三、将岗位工资、绩效工资与能力工资分开并建立薪酬宽带
 
 

四、建立薪酬宽带并与任职资格等级相对应
 
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