第二章任职资格管理的作用

第一节 通过任职资格打通员工发展通道

       目前国内众多企业只有岗位的晋升，不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的，久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。当一些优秀人才看不到自己未来的职业发展空间时，就很有可能导致优秀人才的流失。另一方面，企业为留住这些核心人才，又不得不虚增一些管理类的岗位，造成组织结构的混乱。同时也可能将一些技术能力很强但管理能力不行的人安排在管理类岗位，造成对企业和员工的双重伤害。对员工而言不能充分发挥其技术专长，对企业而言则是损失了一位技术上的专家、多了一位管理上的“左撇子”。

       通过员工职业发展通路的建立，各类优秀人才就能够选择适合自己性格特点和技术专长的职业通路，各行其道、自由发展，避免管理独木桥现象的发生，也能有效地促成岗位管理向职业发展通路管理的转变。
       企业员工一旦选定了适合自身特点的职业发展通路，就可以按照既定的任职资格标准的要求来规范自己的行为，形成有效的牵引作用，以不断提升自身能力，逐步实现员工的职业化。同时，通过不同等级的认证并有效的应用任职资格等级的结果，对员工的职业化发展形成有效的推动作用。通过资格标准的牵引以及资格认证的推动，促成员工在既定的职业发展通路上不断向前推进。
        企业的职业发展通路是员工制定自身职业生涯规划的基础，离开了组织平台，那么员工个人的职业发展没有任何意义。企业的职业发展通路包括很多的职族、职类，并且不同职族、职类须对应不同的任职资格标准，包括不同的资格标准、素质标准和工作标准。如果员工的职业生涯规划不能与组织的职业发展通路有效结合，势必导致员工个人的兴趣爱好、性格特点以及专业特长不能在组织的平台上得到充分发挥。