有人说一个真正好的企业并不是用一套一套的规定方针去管理员工，而是对不同的员工进行对症下药。企业的培训管理也是一样的，一定要知道找到根源，而不是胡乱下药。要知道真的好的培训管理就像医生给病人看病一样，不
企业的领导不仅要带领好自己的团队，让他们奋发向上，也要对他们进行培训、指导。而在这种情况下领导者就必须辨认每个员工，帮他们开启他们的聪明之门，发掘他们的潜力，以使他们获得最大年夜化的事迹。这不是单单针
企业的成功，源于企业的员工，而员工的成功，则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈，员工培训的重要性不言而喻，日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到：培训很贵，不培训更贵。但现实
企业员工管理是非常重要的一部分，培养企业员工的责任心是必要的。如果把企业比喻成一座大厦，那么每个员工的责任感就是这座大厦的基石。责任心是企业对员工的基本要求，古人把“知耻近乎勇”视为美德，清人王永彬在
当我们在职场中生活的时候，大部分人希望得到的东西就是钱和提升自己的能力，并且很多人在金钱和提升能力这两方面有的人更注重能力的提升。而在职场上，我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是，
如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多职场成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步——早一步计划，早
新生代员工“难管”的现象可以罗列出很多，但其“本质”的表现其实是新生代员工“不怎么听话”。这正如一些父母们会罗列出子女的一系列问题，其实根本问题就是子女“不怎么听话”，如果子女们很愿意听话，还会有什么
员工谨慎选择老板。员工应该跟随有胸怀、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸怀的老板，会做到分名分利分平台，让员工有成就感和荣誉感，让员工物质生活富裕起来，让员工有成就一番事业的梦想。有格局的老板，心中有
成大事者，成就客户的心永远不变，成就员工的心永远不变，成就大业的心永远不变。此等毅力和远大志向，必然干成大事。经营管理者，不经营学历，不经营资历，只经营有成果的员工。所谓成果，就是员工在工作岗位上做出
美国学者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃尔顿（Chester Elton）经过多年的细化研究发现，在员工中存在一个特殊的群体——“隐形员工”，该群体“由于感到自己被忽视、
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