安微女企业家协会会长陈鹰，就是驾驭五艘航船在商海中奋勇博击的舵手。
   陈鹰是国有安徽华源发展有限公司董事长兼党委书记，国有安徽华源进出口有限公司董事长，国有控股湖北长江地毯有限公司董事长，中美合资安徽华源化纤有限公司总经理，中意合资飞达合成纤维有限公司总经理，安徽省政协委员、中国国际商会安徽商会副会长、安徽省企业家联合会副会长。
   2002年9月7日，在北京人民大会堂，在首届中国企业女性风云人物暨企业成功女性大会上，陈鹰从全国人大常委会副委员长许嘉璐手中接过了“促进中国经济发展的企业成功女性”的奖牌。
(一)
    凡是见过陈鹰或是与她交谈过的人，总会被她独特的人格魅力所吸引，因为在她的身上显示着干练、机智、果敢和自信。她的同事和朋友称赞她有一种谦逊的品格、高雅的气质。与陈鹰交谈，可以感到那时时迸发出的博学多才的思想火花；虽是企业家，却给人留下了学者风范的深刻印象。
    陈鹰是军人出身。当年英姿飒爽的女军人、女干部，经过部队这所大学校20多年的陶冶、锤炼，养成了一种果敢、自信、勇往直前的坚毅性格。在她的心目中，挑战困难，战胜困难是她的一贯作风，也是她迎难而上的勇敢信念。正是这种性格，为她日后驰骋商海，搏击市场增添了勇气和力量。如今，陈鹰转业到地方已十多年了，可在她的身上拼搏的精神没有变，依然保持着当年那种青春朝气和战斗活力。2000年下半年，当时已身兼数职的陈鹰接受中国华源的重托，走马上任安徽华源发展有限公司董事长、党委书记一职。此时的华源发展有限公司正逢纺织行业遇到了前所未有的困难，市场极不景气，再加上企业内部的其他诸多不利因素，生产销售面临着极大的困难，企业背上沉重的经济负担，员工的积极性也受到了影响。然而陈鹰不畏艰难，带领公司党政领导班子一班人，硬是发扬“卓越、开拓、协同、进取”的华源精神，紧紧依靠广大员工，以昂扬的斗志、创新的思维、务实的作风、求真的态度，运用科学的管理模式，以及娴熟的资本运作方法，战胜了前进道路上的艰难险阻，实现了安徽华源发展有限公司历史上的新跨越。2001年，该公司完成工业总产值2.88亿元，实现利润2027万元，比上年度分别增长了41.2%和95.5%。公司先后荣获合肥市“十家骨干企业”、“先进党委”等荣誉称号，通过了ISO9001国际质量体系认证。陈鹰在成功地演绎一家企业的发展历史的同时，再次书写了自己不平凡的人生篇章。
(二)
    如果说军人的生涯培育了陈鹰的果敢和胆识，那么常年在市场经济的大潮中搏击风浪，则形成了这位女企业家运筹帷幄、指挥倜傥的大家风范。为了始终站在市场竞争的至高点上，陈鹰审时度势，总是紧抓企业发展的关键点。通过自己多年的管理工作她发现，在市场竞争中，企业能否根据市场的需求变化，及时推出新的产品、以变应变，决定着企业的生存与发展。因此，她主张毫不迟疑地抢占先机，集中优势兵力，把主攻目标确定在高技术含量、高附加值的新产品开发上，并要求做到生产一代、储备一代、试制研发一代。正是在这种超前意识的指导下，使企业在赢得了市场空间的同时，也获得了自己的利润空间。2001年，她领导的安徽华源发展有限公司新产品销售额达1045万元，实现利润389万元。而她领导的另一家企业———安徽华源化纤有限公司也不断以新产品扩大市场份额，在短短的几年中，该家公司在全国地毯化纤丝的小行业中做出了大文章。目前已发展成地毯丝行业的龙头老大，并率先在国内纺出了具有国际上尚属领先的化纤丝，使中国的地毯丝走上世界竞争的舞台。与此同时，这位决策企业发展的战略家，并没有忽视对产品质量的严格要求。在她领导的企业中，她始终强调坚持对产品质量的高起点，严要求，并且要用铁的手段和纪律来抓质量，谁让纰漏蒙混过关，谁就要为此付出代价，决不搞“下不为例”。正是在这种严要求下，安徽华源发展有限公司等企业，在执行国家有关产品质量标准的基础上，还制订了更加严格的内控标准。因为在陈鹰的眼中，质量不仅仅是企业的形象问题，而且是企业生存发展的根本性问题。
(三)
    面对中国加入WTO后企业面临的挑战，如何坚守住国内市场，并且开拓国际市场，这关系到企业发展的战略抉择。陈鹰以战略家的眼光和胆识，义无反顾地提出了“走出去，建立桥头堡”的提升企业国际竞争力的战略方针。经过一年多的艰苦努力，她领导的安徽华源发展有限公司在泰国投资兴建了一座3万纱锭的棉纺厂，并于2001年10月8日正式开工建设。该项目得到了中泰两国政府的高度重视，国务院总理朱镕基与泰王国总理他信出席了该项目的签字仪式。更可喜的是，今年9月18日，泰国棉纺厂一万纱锭一次性试车成功。泰国项目的顺利实施，一方面能够利用国家的政策优势和泰国当地的惠利条件，为安徽华源发展有限公司的发展增添了新的经济实力，实现较高的经济效益；另一方面，也可以培养锻炼一批懂得国际经营管理知识和才能的专门人才。可以说，泰国项目的建成投产其现实意义是十分重大的。正如陈鹰所说的：“毫无疑问，泰国项目必将成为我们新的经济增长点的切入口”。从建立“桥头堡”的战略思想中，我们不得不钦佩陈鹰，这位曾经作为一名军人的女企业家的高瞻远瞩和敏锐目光。
(四)
    陈鹰作为一位女企业家，有着女性特有的细致、沉稳和耐心。在任何一个场合，人们都不会听到她高谈阔论，更多的是她深入浅出、语重心长的谆谆告诫。她在同事、部下，直到普通员工面前总是保持着一种平易近人的微笑。人们在她的身上看不到那种高高在上、盛气凌人的高傲，而是处处彰显出她儒雅、亲切的风貌。正是这种魅力，塑造了她领导艺术的一大特色———亲和力。
    陈鹰认为，在实际工作中，要创造一种氛围，使领导班子成员心情愉快地发挥自己的聪明才智。因为经验和教训表明，一个具有战斗力的领导班子，才是企业成功的基础。在陈鹰领导的几个企业中，领导班子成员都有一个能心情舒畅地发挥自己主动性的舞台，人们心往一处想，劲往一处使，形成了一个个强有力的战斗堡垒。每当谈起在领导班子中的作用时，陈鹰总是谦逊地说：“这是我的职责，我的工作就是凝心聚力，集中干部职工的集体智慧，充分发挥团队精神。”也正是她的睿智、谦逊，使她的麾下汇聚了一大批懂经营、会管理的各类人才。为了提高企业管理水平，陈鹰十分注重企业文化的建设。她认为，企业的高速发展离不开企业文化的支持，因为企业文化的完善过程，也就是企业管理各方面经验的提炼总结。而企业文化形成的标志之一，就是企业中必须有一种机制，能让大批的年轻人才成长起来。人们不难想象，如果没有高超的领导艺术，没有信任、关怀的亲和力，纵然有三头六臂也难以管理那么些大大小小的企业的。在用人制度上，企业真正做到了打破“铁饭碗”，搬掉“铁交椅”，任何人都会因为出色地工作而受到嘉奖、表彰或提拔，也会因为工作不力、违纪而受到批评、降职或辞退。正是由于有了这样的管理机制，在陈鹰的关心培养下，一大批年轻的管理人才脱颖而出，走上各级领导的岗位。
(五)
                  陈鹰懂经营、会管理，与她长期不懈地虚心好学、孜孜以求的探索精神密不可分。正是这种朴实、进取的品质，不时地在她的身上闪现出睿智博学的火花。她有较高的文学素养，也研究过企业文化等人文科学，特别在新时代的今天，她将更多的注意力转移到新思想、新知识、新领域上来，因而使自己始终跟上社会的脚步。尤其让人印象深刻的是，陈鹰年近50还在攻读MBA工商管理课程，并且苦练英语基本功。一次，有位记者问她；“早就听说您能讲一口流利的英语，请问您受过专门的英语训练吗？”陈鹰却谦虚地表示自己的英语水平令自己沮丧，因此，英语成为主攻的目标之一。她说：“在当今时代，我有强烈的危机感和紧迫感。目前，学习正成为中国企业家们提升自己和企业素质的共同选择。对此，我丝毫不敢怠慢。”正是基于这种思考，她在严格要求自己不断学习的同时，还在企业中树立起良好的学习风尚。她认为，日趋激烈的市场竞争，其关键就在于人才的竞争，因此，员工的再教育、再培养是今后很长一段时期企业决策中的重点。在她的倡导下，各级管理、技术干部和员工学习知识的积极性空前高涨。如安徽华源发展有限公司为适应新时代的发展需求，在2002年3月开展了工商管理硕士(MBA)、工商管理本科、纺织工程机械专业大专、中专四个层次的学历教育，让员工们进一步“充电”，为企业的现在与将来培养和准备大批的人才。