《中冶集团海外公司“准军事化管理”咨询札记》（三）xn×yn×zn×……=1同一个瑞木 同一个家组织管理专家/资深咨询培训师：董博雅恩格斯曾说：只有经过数学公式验证的知识才叫科学。而我写下这些古怪公式，从数学角度评判是对对错错，而从企业经营管理角度也许是些睿智的思考。中冶集团海外公司的经营实践与管理破局也许正是要解答这些对对错错的古怪公式。也期待着对正在国际化迷途中寻求破局的中国公司有所帮助。第三个公式：xn×yn×zn×……=1 同一个瑞木 同一个家一、同一个星球 同一个家 不管是电影《阿凡达》中的潘多拉星球，还是同一个地球上的巴布亚新几内亚，都是十分美丽的地方。从北半球的中冶瑞木办事处北京到南半球太平洋上的岛国巴新，虽然要飞越千山万水，（从北京到深圳，再从深圳到香港，再从香港转机到巴新首都莫尔兹比，从莫尔兹比还要转机到马当，从马当还要2个多小时的轮渡才能到项目基地Basamuk）虽然没有飞鸟可供驾驭，但也不需要航天器远程劳顿，飞机两天就可抵达。从深圳轮渡到香港穿越茫茫太平洋巴新首都莫尔兹比中冶瑞木莫尔兹比办事处中冶瑞木马当办事处中冶瑞木马当风情中冶瑞木项目基地Basamuk大楼？大棚？（反正是巴新马当省政府）二、同一个时代 同一个梦想一战前巴新被葡萄牙人发现并被长期奴驭和殖民，一战中又被德国占领和殖民，随后英德争夺殖民权，巴新又长期处于英国、澳大利亚统治与殖民之中，二战中又被日本人长期法西斯统治与殖民。1975年独立后，致力于经济发展、社会进步。中国在经历了百年离乱、百年屈辱、百年战争后，实现了国家主权独立、民族解放。时代都已进入和平与发展时期，两国都在致力于社会进步、经济发展。中国一贯奉行和平发展方针，从没有侵略过别国，强大时都没有过霸权主义。同一个时代、同一个梦想。三、同一个瑞木 同一个家中冶瑞木已经经历了1+1+1+....=∞的豪情与艰实的发展旅程。还有xn+yn+zn+……=∞无尽的管理迷局有待去解答。1+1+1+....=∞是可以成立与实现的，1+1+1+....=1是不成立的。 所以xn+yn+zn+……=1也是无法实现的。 xn×yn×zn×……=1，在x、y、z等参数都等于1的情况下成立。 One Ramu Nico One Commulinty几千大军、百亿资产、条件艰苦、任务重大、时刻考验 输赢的结果是：成败荣辱 车辆/装备/设备/营产/营具 水/电/通讯/饮食/邮料等保障 各种外部事务的协调 人员管理 作业事务管理 车辆装备设备管理 营产营具管理 水电通讯餐饮邮料等保障管理 外部事务管理与协调 项目重大/责任重大/任务重大/条件艰苦 （矿山、化工、冶炼、国外）时刻有安全考验 管理辐度大、管理难度大、管理又必须全面与精细 不能出事，一出事就是大事 不能损失，一损失就是大损失 不能浪费，一浪费就是大浪费 不能马虎，一马虎不怕一万就怕万一 什么样的管理模式能管理到位？ 什么样的管理模式能让国家、管理人员、全体职工放心、省心？ 美军驻沙特的军事基地50万大军、上百亿资产、条件艰苦、任务重大、时刻考验 输赢的结果是：生死存亡 车辆/装备/设备/营产/营具 水/电/通讯/饮食/油料/物料等保障 各种外部事务的协调 人员管理 作业事务管理 车辆装备设备管理 营产营具管理 水电通讯餐饮油料物料等保障管理 外部事务管理与协调 美国沃顿商学领导力与变革中心主任、首席教授：麦克尔·尤西姆观察三个多月后在其所写的管理书《大决策》中得出结论：军事组织是世界上最严密、最成熟的管理组织。美国企业管理的精髓是军事化管理。军事化管理可以将各项管理诸元与参数合成为1！中冶瑞木各管理诸元与参数为1将有着强大的凝聚力、组织力、执行力！◇统一的愿景：以成功建设和运营瑞木项目为基础，发展和成长为有国际竞争力的多金属矿业开发和运营的专业化公司。 ◇ 统一的目标：投资最小；速度最快；生产按计划达标；与当地社区和谐共处；为股东和利益相关方提供良好的经营效益。 ◇统一的使命：把瑞木项目建成世界最成功的红土镍矿开采和加工项目。 ◇ 统一的文化：One Ramu Nico One Commulinty（和合文化） ——倡导学习创新——尊重多元文化——拓展全球视野——推进合作共赢◇ 统一的工作作风： 高效 协作 求精 创新 ◇ 统一的管理体系：准军事化管理 ...................................................... 从项目投资建设过渡期转向生产、管理、运营的正常轨道，中冶瑞木在管理思维上可以树立以下三项转变： 1、管理诸元与参数以乘数效应而非和数效应。 2、由简到繁易，由繁到简难。由简到繁以和数效应累进，由繁到简以乘数效应的奥卡姆剃刀合成。 3、推行准军事化管理就是由繁到简，以乘数效应的奥卡姆剃刀将管理诸元与参数合成为1。董博雅【解放军3A管理模式】整理咨询图注：本文仅代表作者本人的学术观点