如何实施企业全员目标管理

 作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴专著《成为企业赢家》一书）

1.高层管理部门，要参与公司策略的制定。2.下级也应参加目标的制定。3.要有充分的情报资料。4.各级管理人员，要对实现目标的手段，有一定程度的控制权。5.对由于实行目标管理而带来的风险，予以控制。6.对员工要有充分的信心。

实际工作中，如何帮助下级实行目标管理？

与下级和相关人员共同商定下级“一定要达到”的目标。一定要有详细的计划。一定要有快速的流程。马上行动。

目标管理的基本方法：一线员工执行命令；管理人员遵照制度；经营者描绘愿景。

要敢于确定目标。为什么不敢设定目标？因为害怕失败。

假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑，我们可以免除被拒绝、失败或遭遇挫折的恐怖。但是，不敢设定目标，你也不会有富裕和美好的未来。

企业或个人追求成功的第一步，就是制订一个具体而远大的目标，足以激发起高昂的斗志，马上行动起来！

关于目标重要性的最佳说法：

美国哲学家爱默生：

“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”

美国第一位亿万富翁洛克菲勒：

“目的，是驱动我们潜能的关键。目的是主导一切的力量，它可以影响我们的行为，激励我们制造达到目的的手段。

“目的是我领导的依据，目的就是一切。我习惯在做任何事情之前先确立目的，而且每天我都要设定目的，无数的目的，譬如与合伙人谈话的目的，召集会议的目的，制定计划的目的。目的，可以为人类的努力，增添方向与力量。

“确立目的，然后你需要毫无保留地向你的部属陈述你的目的、你个人的企图、动机与内心的战略计划。对于每一位需要了解我所要达成目的的人，我会向他们说明我的目的。在每次会谈、会议、报告中或事情的开始阶段，我都会先表达出我的动机、想法，以及期望。

“目的表明的力量是无可取代的。它所传达出的不仅是一项声明，同时也是领导者对于个人行为的勇敢坚决的誓言。出自坚决意志与绝对韧性的目的，往往能够激励、鼓舞部属，使他在以后的工作中能有更杰出的表现。

“亮出你的目的，热情地对待每个人，就能实现你所要的。目的就如同钻石：如果要它有价值，它就必须是真实的。”