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经销商盈利系统专家,国内专注经销商公司化经营研究导师
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高乐平:经销商公司化经营-高乐平
2016-01-20 38708
对象
经销商老板、企事业单位中高层管理者
目的
现场解决经销商管理遇到的实际问题;
内容
课程名称:经销商公司化经营主讲专家:高乐平天  数:1-2天培训对象:经销商老板、企事业单位中高层管理者培训形式与培训实施: 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3,另外或引进PK、游戏、案例互动,现场做作业等多种形式进行。课程目标:1、现场解决经销商管理遇到的实际问题;2、迅速提升经销商的经营理念。3、掌握在公司运营系统打造。4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法。5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。6、让经销商队伍与品牌步调一致,达到三力:品牌力、经营力、凝聚力。培训大纲:第一部分:经销商的经营挑战—外界环境的变化1、 未来市场还会不会机会主义,市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存?2、经销商“坐商”经营危机的剖析。3、我们靠什么做服务品牌。4、厂家与经销商共同进步的要求,厂家进步了,经销商如何落后怎么办?第二部分:公司化经营模式的打造思维变化1、传统经销商组织经营模式的分析。2、公司化是经销商做大的唯一选择。3、由个体户向公司组织化的思路变革。第三部分:设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择1、经销商战略规划的三大常见问题2、经销商下一步商机\危机何在3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向第四部分:设计适合你的公司化模式—组织1、公司化组织的原则以及常见误区2、 划出各位经销商现有组织结构以及理想结构(研讨)3、经销商组织结构的演变历程4、 如何做到经销商与厂商组织结构一致性,提高沟通效率第五部分 设计适合你的公司化模式—运营系统1、经销商执行力常见问题2、经销商年度计划的制定以及目标分解3、经销商例会制度第六部分 经销型企业公司化的人力资源管理设计1、如何打造有竞争力的文化3、组织架构与岗位职责的设定。3、人力资源管理的“3456工程”:A、员工招聘三渠道。B、员工培训四方法。C、员工激励五策略。D、员工考核六指标。小组讨论:经销商企业如何留住你的骨干员工?郑重承诺:对于高老师的所有课程学员满意率85%以下,课程讲师费用按原价80%收费;学员满意率65%以下,课程讲师费按原价50%收费;学员满意率50%以下,课程讲师费按原价0%收费
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