【课程大纲】：

一．5S的起源与本质——追根溯源  知其精髓

F  5S起源于哪里？发展于哪里？如何应用发展起来的？【引导与讲解】

F  5S/6S/7S之间的关系是什么？【引导与讲解】

F  为什么中国的企业推行5S很难成功？（文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧）

F  为什么很多企业推行5S会陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈？

F  5S的精髓是什么？【引导与讲解】

（1）推行5S的最初目的是为了安全，最终目的是为了提升人的素养。

（2）整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重最重要，所以推行5S的关键是清洁（标准），推行5S的核心是素养。

（3）整理、整顿、清扫是过程，清洁即标准，推行每一步都应该有标准，但标准不能一步到位，应该循序渐进、逐步完善。

（4）“洗澡”之前先“洗脑”，推行5S前期应该注重员工素养的培养。

（5）清洁即标准，也就是标准化管理；素养即人性，也就是人性化管理，所以5S只所以在企业管理中有这么多的作业，关键在于此。

二．5S的推行要领——掌握要领

做精做细

F 整理推行要领和注意事项【引导与讲解】

（1）如何区分必需和非必需物品（2）如何进行现场检查（3）整理的推行步骤

（4）如何让员工养成每天循环整理的习惯（5）抽屉法则在整理阶段的应用

（6）整理过程的注意事项（7）日常化的整理活动----交接班记录整改

F 整顿的推行要领和注意事项【引导与讲解】

（1）整顿的推行步骤  （2）整顿推行的关键（3）如何做好“三定”管理（4）如何做好目视化

F  整顿推行过程中应注意的事项（6）如何让员工对整顿养成习惯

清扫的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）清扫的本质是什么？（2）清扫推行的步骤是什么？（3）清扫和点检的关系

 （4）清扫推行的注意事项  （5）如何让员工做清扫养成习惯

F 清洁的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）清洁的本质是什么？ （2）清洁推行的步骤是什么？（3）清扫和标准的关系

 （4）清洁推行的注意事项  （5）如何让员工做清洁养成习惯

F 素养的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）素养的本质是什么？（2）素养推行的步骤是什么？（3）素养和企业文化的关系

 （4）素养推行的注意事项

（5）如何提升员工的素养和遵章守纪？

F 安全的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）安全的本质是什么？（2）安全推行的步骤是什么？（3）安全和安全标准化的关系

 （4）安全推行的注意事项  （5）提升员工的安全意识和安全技能（6）如何做KYT分析

三．5S的推行工具——用好工具  如虎添翼

F “六源”查找是推好5S的翅膀【案例与讲解】

 （1）什么是“六源”查找？（2）如何推行“六源”查找？（3）如何让员工发现“六源”？

 （4）“六源”查找推行的注意事项  （5）如何让“六源”查找日常化？

F 目视化是推行好5S的助推器【案例与讲解】

 （1）什么是目视化？（2）如何推行目视化？（3）目视化和看板的区别

 （4）目视化推行的注意事项  （5）如何让目视化长期保持？

F 改善提案是推好5S的核能【案例与讲解】

 （1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建议的区别

（4）改善提案推行的注意事项  （5）改善提案的推行方案和考评细则

F 寻宝活动让5S推行习惯化【案例与讲解】

 （1）什么是“寻宝”活动？（2）如何推行“寻宝”活动？（3）“寻宝”活动和“六源”查找的区别

（4）“寻宝”活动推行的注意事项  （5）“寻宝”活动的推行方案和考评细则

F 其他推行工具【案例与讲解】

 （1）红牌作战       （2）定点摄影？    

（3）自检、互检和抽检

（4）KYT分析       （5）单点课

四．5S的推行技巧——突破阻力  一鸣惊人

F  宣传造势、表达决心

 （1）海报和标语宣传技巧；（2）展板制作技巧；（3）培训考试技巧；（4）项目启动技巧

F  明确职责  各就各位

（1）高层管理者表决心    （2）中层管理者表信心    （3）基层管理者表恒心

F 推行5S的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化 ）

F  如何让5S在企业管理中长期坚持？（技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行“六源”查找）

F  企业推行5S的技巧？（技巧——从上往下、行政到车间、“洗澡”先“洗脑”、运用好推行工具）

F 推行5S的问题分析与解决【实战案例】

（1）企业目视化标杆180例（标杆企业目视化事项参考案例）

（2）某企业“六源”查找成功案例分享（过程观看、技巧学习、成果分享）

（3）某企业寻宝活动推行过程实录（过程观看、技巧学习、成果分享）

（4）如何建立5S推行长效机制（现场管理金三角）