对于小微企业，我没有太深入的去感受过他们的电商团队，只是有些自己过往的体验。这两年，比较多的是去了中企业的电商团队。
      
       中企业，顾名思义，是企业规模或市场占有率相对较大一点的企业，甚至在某个细分市场有一定的品牌地位。由此，老板在介入商务电子化的过程中，基本上是有条件聘请一些高手或有才干的电商人才的。因此，我去过的一些中企业电商团队基本上都是相对豪华的，也就是他们的工资都基本上高于平均的水平。
      
       可为什么老板在出手阔绰的情况下，还存在着种种种种的不如意和困境呢？

一、问题出在战略上，豪华团队是以战略为导向的。可战略，我们那些可爱的孩子般的高手和人才有几个玩过所谓的战略呢？

二、战略，对于中小微企业而言就是一件奢侈品，只能是“少数人拥有，多数人羡慕”的摆设，看得起，买不起。他们怎么可能会玩呢？他们玩过吗？他们都是温室里的花儿，好看是好看，但温室里的花朵终究还是摆设。

三、当网上销售业绩一直上不去的时候，豪华团队基本一致的意见是老板没有给予“战略”有力的支持。所谓有力的支持就是老板要舍得烧钱去做广告，钱烧的不多，就没有流量，没有流量就没有销售。可见，这个战略里最高明的一招就是网络广告，可这不是不战略，其实就是战术。

四、实际上，有多少中企业的电商团队有战略呢？就是有，也是天知道的自以为的战略，所有谈到的问题几乎都是战术的问题。中企业实际上没有战略，都是战术问题，企业规模和销售不达到一定的量级水平根本无战略可言。

五、战略，是一个似乎看上去很体面的玩意，也是所有做不好网上零售团队的托辞。老板要认真想想这个根本不是战略的战术问题，而且完全有可能也不是战术上的问题。

六、没有认识到地面生意和网上生意有一个明显的不同，面对面做生意可以察言观色，通过网络做生意只能看到了一个IP地址，或者只是通过在线聊天工具做些模糊判断。