在2015的今天，有的企业日子都过得没有原来如意，原因何在？有的企业老板说团队管理不好，但我们自问下——何以团队管理思维？笔者认为，团队管理应该从以下几个维度去进行思考。现与大家分享： 1、让团队成员明白不是什么事情都是管理者去执行，应该打造让每个成员都有参与的机会，原因是每个人的经历和感觉不同做出来的效果也就不一样，这样做可提高每个人的信心，有了信心就可引导他们表决心——全员参与共同体。 2、一个好的管理者出现问题不是一味要追究责任，或者推诿责任，管理者必须要将每一成员的分工做到位，告诉他做事的标准，出现问题时，有责任就是大家的责任（促级分责），因员工没做好管理者本身就有不可推诿的责任——促进团队凝聚力。 3、管理者做的每一个决定都要站在全局（大家）利益上考虑问题，钱不是哪一个人赚，钱是大家共同在赚市场的，荣誉不是管理者一个人的，而是要学会分享给下属或全员，如德不区位，其位必不长久——提升管理者的领导力。 4、 企业投资者与领导者、管理者，都一定要知道，企业只是一个平台，大家共同在这条船上各自在不同的岗位上，各司其职，来展示自己的才华；企业也是船，大家共同在一条船上，决策者是船长，管理者是船员，就是利益共同体，投资者与管理者的关系不雇佣关系，而是利益合作关系；同样、管理者与员工之间，并非管理与被管理之关系，而是分工合作的关系——明确关系，实现共赢。 5、因每个企业与人、产品都一样，同样有生命周期，也有不同拐点，在当今时代，我们要清楚，并不一定赢在起点，但一定是赢在拐点，在2015年这不平凡的一年中，也是最具有挑战的一年，要创新思维，一定要根据企业本身实情找到自己要赢的拐点——当点突破。 |
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