未来思维是领导者应该具备的一项非常重要的思维模式，它指的是以动态的眼光，来确定将来会出现什么样的情形的思维。
说到未来思维，我国在城市建设里面犯的很多错误，都和没有未来思维有直接的关系。很多城市在扩张的时候要修路，路刚开始修的时候，由于地方比较荒凉，可能修了四车道，但是随着城市的快速发展，很快四车道已经不能满足城市的需要，这个时候就要思考扩路，但是旁边建了很多房子，要扩路就要拆房，结果造成很大的成本和浪费。为什么不在修这条路的时候就想个方法来避免以后可能出现的扩路问题呢？国外一些国家，修路的时候会在路的中间做大量的绿化带，如果这个地方发展了，需要扩路，就把绿化带推掉，这样就减少了修路的成本，这就是一个典型的未来思维。
未来思维的一个核心是防微杜渐，即避免因为当下决策的失误对未来造成巨大的影响。在团队管理过程中，未来思维模式对管理者有很大帮助。它可以提供预警机制，让管理者处变不惊。我们来看下面这个案例：伊凡是公司重点软件项目的项目经理，就技术而言，伊凡在行业内是数一数二的，唯一的缺点是不善于沟通。在团队组建的初期，他招来六个专业的工程师，这六个工程师也不是很善于沟通。考虑到这点，伊凡找来善于沟通的老同学李刚，在李刚的推动和协调下，整个团队运作非常高效。但是在项目运行到一半的时候，李刚家里出了变故，需要离开团队。
那么，李刚离开团队后，团队将会出现什么情况？短时间内，因为有李刚以前所做的铺垫，大家形成了相对固定的思维模式，所以可能不会有什么太大问题。但随着工作的推进，伊凡和工程师之间的沟通有可能出现不顺畅，因为伊凡本身表达能力较差，几个工程师也是如此，彼此很难理解对方的意图，所以工作效率不能达到要求，很难将工作顺利推进下去。如果运用未来思维，伊凡就会想到可能出现的情况，并且能够在情况没有产生之前，想好预防措施。
作为领导者，要有未来思维，要提前想到可能产生的后果、做好预防措施，不能做事后诸葛。比如说你手底下有一个非常能干的员工要升职，要到一个部门做经理去了，这个时候作为领导的你就要考虑，在他走之前让他留点东西。你可以先和老总沟通好，让他必须在你这里待一个月，把要接替他工作的员工教会、教好，避免他一走接替的人什么都不懂，你还得再把他叫回来教。
此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。
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