如今各大企业都在注重企业文化的建设，连一个小小的民营企业家都在说我们要建立自己的企业文化。企业文化这个名词并不新鲜，其实在很多年国外企业都在实施企业文化建设。国内因为人力资源行业发展不是很快，因此很多研究企业文化的专家只能是纸上谈兵，并没有真正实践过企业文化的建设过程。在中国的民营企业中谈企业文化大多数是家长文化。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 其实企业文化不可能一天就造成的，必须经过企业领导决策层和全体员工共同努力，经过若干年以后才能沉淀下来。企业文化建设的目的和人力资源资源的本质以及国学精髓的本质也就是主张和谐。在如今劳动争议日益突出的今天，如果能从企业文化的核心层去突破，用国学的精髓去加以强化，也许会更加和谐。因为只有企业内部和谐了，员工和老板在一条起跑线上，才能将企业创造更好的效益。 当然，建设企业文化业并非一句话能做到的，中间需要经过不断的培训与实践，经过领导决策层的支持和员工多年的工作努力才造成的。这是一个遥远的过程，只要努力，应该说没有什么办不到的。利用国学的精髓去解释企业文化也许会更加让员工接受。