激励与领导力 著名（激励与领导力）培训讲师谭小芳（激励与领导力）培训热线：（15003842692）,官方网站：（www.ldys.org）。谭小芳老师是（激励与领导力）培训网下属的（激励与领导力）培训机构的首席（激励与领导力）培训师。 激励与领导力培训课程有哪些？ 激励与领导力培训培训讲师有哪些？ 激励与领导力培训培训专家哪位最权威？ 激励与领导力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的激励与领导力培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名激励与领导力培训专家谭小芳老师课程《激励与领导力培训》！ 中华领导艺术研究院（https://www.ldys.org） 电话：15003842692 讲师：谭小芳 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理商 课程推荐： 主要特点：详细阐述激励与领导力培训的操作精髓 案例指导：分析激励与领导力培训培训的经典个案 案例训练：掌握激励与领导力培训的技能提升方法 行动建议：激励与领导力培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆激励与领导力培训潜力的行动方案 培训背景： 卓越管理者塑造感召力的六大要素，它们决定着管理能否做出杰出成就： 　　一 理念与行为一致，为他人树立榜样 1 培养领袖气质，彰显领导魅力2 向上负责，向下管理3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事 　　二 做一个有气度的管理者 1 明确发布命令，有效指挥下属2 找最合适的人做事3 善于沟通，批评有度 　　三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力 1 促进协作，使众人行2 帮他人获取成功 　　四 通过激励与授权，划亮下属的精神火柴 1 承认他人的贡献，赞美下属的智慧2 让下属主导自己的工作3 为你们的胜利和收获而庆祝 　　五 通过共同目标和建立信任促进合作 1 有良友相伴，道路不觉其远2 感召他人为共同愿景奋斗 　　六 成为具有超凡魅力的非权力领导者 1 通过自我评价与分析，促进自我发展 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《激励与领导力培训培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《激励与领导力培训培训》课程内容如下： 第一讲 企业需要你们，员工需要你们 做一个卓越的管理者 人们期望从管理者身上看到什么 管理者必须做好的6项工作 分析：激励与领导力培训培训案例！ 解析：激励与领导力培训培训案例! 案例：激励与领导力培训课程案例分析！ 第二讲 领导力是管理者塑造感召力的基石 千万不要定错位——管理者与领导者的７点差异 像领导者那样思考 管理者必知的职场定位法则 领导要诀：抓住管理的核心 如何拓燕尾服领导力 讨论：激励与领导力培训经典案例讨论! 分组：激励与领导力培训培训案例学习指南 分析：激励与领导力培训学习中的八大陷阱！ 第三讲 明确理念，以身作则 培养领袖气质，彰显领导魅力 视觉效应是你能力的９倍 表现出感人至深的自信 管理者应该具备教练的素质和能力 负起责任，不为错误辩解 互动：激励与领导力培训培训案例评估 分享：某集团激励与领导力培训培训案例 分享：哈佛经典激励与领导力培训案例分析示范 第四讲 向上负责，向下管理 对于本章 标题的逆向阐述 处理好领导与被领导的关系 把管理当做一个过程 把爱心融入管理——将管理发挥到极致 建立工作信条 分享：企业激励与领导力培训培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的激励与领导力培训培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好激励与领导力培训？ 第五讲 卓越管理来自快乐的做事 不要把压力传染给下属 为什么时间管理无比重要 用幽默的语言提升管理魅力 感召力塑造要素之一：理念与行为一致成为他人的榜样 分享：激励与领导力培训培训四部曲！ 分享：激励与领导力培训培训五步骤！ 分享：企业激励与领导力培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的激励与领导力培训难题！ 第六讲 简单做事，宽厚做人 明确发布命令，有效指挥下属 将复杂的问题简单化 过多地开会会让所有人厌烦 有效下达命令的技巧 对下属进行有效指挥 让你的命令被迅速执行 分享：企业激励与领导力培训七方案； 分享：公司激励与领导力培训八大军规！ 分析：企业激励与领导力培训十大黄金法则 第七讲 找最合适的人做事 合适的人选是授权的前提 知人善用，把人才放在最合适的位置上 有胆识选用比自己能力强的人 只要会用，每个人都是“天才” 用人要遵循的４个基本原则 分析：领导者激励与领导力培训做什么？ 分析：激励与领导力培训培训哪些步骤很重要？ 分析：激励与领导力培训培训哪个环节很重要？ 第八讲 善用沟通，批评有度 用沟通协调上下级的关系 听，耐心地倾听 让员工把抱怨说出来 细心体察人情，委婉批评下属 从表达艺术上展现个人才华和风采 感召力塑造要素之二：做一个有气度的管理大师 第四部分 促进协作，使众人行 分析：企业如何贯彻激励与领导力培训全过程？ 分析：激励与领导力培训培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团激励与领导力培训咨询方案案例研究 第九讲 促进团队协作 管理的协作效应 团结协作能够改善经营业绩 最有效的工具是团队章 程 激励所有成员积极参与管理 引导团队进行积极竞争 讨论：企业激励与领导力培训的八面金刚 案例：一次失败的激励与领导力培训培训案例 分组：如何打通企业激励与领导力培训的任督二脉？ 第十讲 帮他人获取成功 给他人担当重任的机会 强化优点，弱化缺点 勿随意给予下属帮助或干预 鼓舞下属坚持到底的热情和使命感 感召力塑造要素之三：通过组织协作与分享权力提高团队和个人的实力 案例：麦当劳的激励与领导力培训UP计划 分享：激励与领导力培训培训师一句话说清楚激励与领导力培训 激励与领导力培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第十一讲 鼓舞士气，让下属感受不到束缚 承认他人的贡献，赞美下属的智慧 做最好的心理按摩 信任是最好的激励 分享：激励与领导力培训培训的新金科玉律！ 激励与领导力培训深度剖析:疑难问题与解决对策 激励与领导力培训培训解决之道:案例延伸与对策分析 第十二讲 让下属主导自己的工作 放心把事交给下属做 最好的管理就是“少管理” 让下属集责权于一身独立处理问题 掌握授权与控制的分寸 分享：激励与领导力培训培训的三种武器 激励与领导力培训实战密码:策略?技巧?案例 激励与领导力培训培训的知识、方法、工具与案例大全 第十三讲 为你们取得的胜利而庆祝 努力营造一种相互协作的精神氛围 以团队的形式为价值的实现和胜利而庆祝 与下属共享荣耀和快乐 感召力塑造要素之四：划亮下属的精神火柴 激励与领导力培训培训的葵花宝典 激励与领导力培训:技能案例训练手册 中外电影名作的激励与领导力培训案例集 第十四讲 整合渠道，共启愿景 有良友相伴，道路不觉其远 整合你的客户资源 以你希望别人对待你的方式对待别人 扩大社交圈，提高知名度 感召他人为共同的愿景奋斗 展现美妙的愿景 创造欢愉的工作气氛 让所有人为工作感到自豪，哪怕是在擦地板一 感召力塑造要素之五：通过共同目标和建立信任促进合作 分享：激励与领导力培训的24字方针 分享：企业激励与领导力培训的“三驾马车” 激励与领导力培训讲师百宝箱：相关成功案例精选 第十五讲 自我评价与自我发展 成功者的表情并不是沾沾自喜 永远拥有一颗进取的心 全面提升自己——掌握成功者必备的9种能力 什么是超凡魅力型领导 塑造感召力要素之六：展现超凡魅力的非权力管理者 激励与领导力培训培训总结 著名战略管理专家谭小芳老师（官网https://www.ldys.org）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842692） 关于（激励与领导力）培训课程详情请查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）