南京企业文化培训 讲师：谭小芳 南京企业文化培训讲师？ 南京企业文化内训专家？ 南京企业文化培训方面的培训？ 国内最知名的南京企业文化培训？ 欢迎进入著名构南京企业文化培训专家谭小芳师课程《南京企业文化培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析南京企业文化培训 行动建议：南京企业文化培训 提升建议：引爆南京企业文化培训方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 阐述了南京企业文化培训是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则，是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。 。 课程内容： 第1部分 文化 第1节 强文化：企业成功的新型“传统原则” 南京企业文化培训 文化的构成要素 理解文化的重要性 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第2节 价值观：文化的核心 公司的特征 宝洁公司：打造价值观体系 公司价值观的影响 强价值观的风险和陷阱 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第3节 英雄人物：企业中的开路先锋 英雄的影响 是管理者，却不是英雄 天生的英雄 后天造就的英雄 是英雄主义，而非领袖魅力 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第4节 礼仪与仪式：文化在行动 象征性活动的影响 仪式的必要性 沟通与社会仪式 工作仪式 管理仪式 奖赏仪式 文化的盛宴 对仪式进行管理 建立标准 仪式不起作用的时候：对女性与少数族裔的同化 进入仪式 公司仪式的遗留问题 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第5节 沟通：运用文化网络 文化网络的特征 管理文化网络 开发文化网络 第2部分 将文化付诸实践 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第6节 公司部落：对文化的认同 硬汉型文化 努力工作／尽情玩乐型文化 赌注型文化 过程型文化 不同文化部落的习惯 分析：南京企业文化培训培训案例！ 解析：南京企业文化培训内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第7节 诊断：学会认识文化 文化陷入麻烦的征兆 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第8节 象征性的管理者：管理文化 象征性的管理者与理性管理者 生活在文化之中 引起文化的注意 与群体共同工作：亚文化和非正式小团体 象征性的管理者的勇气 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第9节 变革：重塑文化 何时变革是必要的 变革的经济成本 管理变革 变革：MSWD的案例 成功变革的组成 分析：南京企业文化培训案例！ 解析：南京企业文化内训案例! 案例：南京企业文化培训课程案例分析！ 第10节 未来的文化：原子化组织 劳动力 技术变革 未来的组织 小型工作单元 人们为什么需要原子化组织? 中层管理者的变迁 新技术的作用 组织革命的早期迹象 未来组织中的文化