聚焦中国制造-管好90后员工培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述聚焦中国制造-管好90后员工培训的操作精髓
案例指导:分析聚焦中国制造-管好90后员工内训的经典案例
案例训练:掌握聚焦中国制造-管好90后员工的技能提升方法
行动建议:聚焦中国制造-管好90后员工培训的实战模拟练习
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培训背景:随着80后逐渐成为职场工作的主流,90后也开始步入职场,80后员工个性张场、富有朝气。越来越多的企业管理者发现,对于这两大群体,传统的管理方式不再是百分百有效。如何快速认识80后员工,有效发挥他们的优点,改正他们的缺点?如何在提升管理者管理80后员工的智慧、理论和能力技巧的同时,提高80后员工的职业素养??
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培训大纲:
谭小芳老师的《聚焦中国制造-管好90后员工培训》课程内容如下:
第1讲 80后之——心理特征
1 80后的心思你懂吗?
2 如何面对有个性的80后
3 80后——喜欢的就是认同感
4 80后——需要的是关心,回报的是忠诚 5 5 对待80后:让尊重无处不在
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第2讲 80后之——管理转型
1 管好80后:新管理要打破旧模式
2 管好80后,从管理自己开始
3 80后领导模式转变
4 要有全局意识,更要会细节管理
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第3讲 80后之——管理素质
1 领导80后应具有的能力
2 无敌领袖气质:魅力提前,命令退后
3 如何在80后面前建立威信
4 用领导力统驭80后
5 榜样的力量是无穷的
6 做学习不辍的领导者
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第4讲 80后之——沟通技巧
1 从心开始,巧妙沟通80后
2 营造和谐的整体沟通氛围
3 用真情实感与员工交流
4 领导80后要善于倾听他们的心声
5 化解80后心理矛盾,进行巧妙说服
6 摆平80后,非正式沟通更有效
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第5讲 80后之——团队目标
1 给80后一个明确的目标
2 带领团队成员向目标冲刺
3 合作是团队力量之根本
4 用企业文化把80后带上“战车”
5 和80后一起建立强势执行团队
6 上台PK:用竞争激发80后的潜力
7 把“我”变成“我们”
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第6讲 80后之——特色激励
1 公平的激励产生创造
2 不一样的80后,不一样的激励
3 不花钱也能激励80后
4 用心去激励,激活80后
5 睿智的奖励能让80后充满热情
6 柔性管理与刚性管理的完美结合
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第7讲 80后之——选、育、用、留人
1 慧眼识才,找对人做对事
2 如何挑选与识别80后员工
3 别把80后放错了地方
4 点燃80后员工的工作激情
5 让80后看到自己的成长空间
6 巧施“缓兵计”绑定“跳跳蛙”
7 慎对80后的辞职
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第8讲 走出80后管理的误区
1 个性不是问题,业绩决定位置
2 给现在不重要,给培训才是给未来
3 以理服人还是以权压人
4 选择批评方式,把握批评尺度
5 让80后员工参与进来
6 管理80后:请当好“服务员”
讨论:企业聚焦中国制造-管好90后员工的八面金刚
案例:一次失败的聚焦中国制造-管好90后员工培训案例
分组:如何打通企业聚焦中国制造-管好90后员工的任督二脉?
第9讲 塑造被聚焦中国制造-管好90后员工认同的新型领导
1 你是管理者还是领导者
2 新型领导角色的变迁
3 新型领导者的三大修炼
4 处事公正的君子角色
5 善于激励和打造团队作战的教练角色
6 不负众望的希望之星角色
案例:麦当劳的聚焦中国制造-管好90后员工UP计划
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聚焦中国制造-管好90后员工七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
聚焦中国制造-管好90后员工培训总结
备注:聚焦中国制造-管好90后员工培训为企业及员工提供聚焦中国制造-管好90后员工培训诊断咨询项目。包括聚焦中国制造-管好90后员工公开课、聚焦中国制造-管好90后员工内训、聚焦中国制造-管好90后员工讲师外派、聚焦中国制造-管好90后员工调研与咨询等最完备的一揽子的聚焦中国制造-管好90后员工解决方案。谭小芳老师的聚焦中国制造-管好90后员工课程大纲可根据客户需求量身定制!