薪酬激励与绩效面谈技巧培训 讲师：谭小芳 薪酬激励与绩效面谈技巧培训课程有哪些？ 薪酬激励与绩效面谈技巧培训讲师有哪些？ 薪酬激励与绩效面谈技巧内训专家哪位最权威？ 薪酬激励与绩效面谈技巧方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的薪酬激励与绩效面谈技巧培训专家是哪位？ 欢迎进入著名薪酬激励与绩效面谈技巧专家谭小芳老师课程《薪酬激励与绩效面谈技巧培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述薪酬激励与绩效面谈技巧培训的操作精髓 案例指导：分析薪酬激励与绩效面谈技巧内训的经典案例 案例训练：掌握薪酬激励与绩效面谈技巧的技能提升方法 行动建议：薪酬激励与绩效面谈技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆薪酬激励与绩效面谈技巧潜力的行动方案 培训背景：在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员工呢？一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬激励与绩效面谈技巧培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《薪酬激励与绩效面谈技巧培训》课程内容如下： 第1章解读企业薪酬的奥秘 1 企业型薪酬的力量 2 薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 3 薪酬——业绩提升的助燃剂 4 考核——持续高效的推进器 分析：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例！ 解析：薪酬激励与绩效面谈技巧内训案例! 案例：薪酬激励与绩效面谈技巧课程案例分析 第2章企业人员的基本薪酬设计 1 基本薪酬的几种类型 2 基本薪酬的层级划分 3 基本薪酬的设计依据 4 基本薪酬的设计方法 讨论：薪酬激励与绩效面谈技巧经典案例讨论! 分组：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例学习指南 分析：薪酬激励与绩效面谈技巧学习中的八大陷阱！ 第3章企业人员的提成方式设计 1 提成方式设计的维度和误区 2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享 3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享 4 提成计算方法设计 5 提成兑现方式设计 互动：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例评估 分享：某集团薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例 分享：哈佛经典薪酬激励与绩效面谈技巧案例分析示范 第4章绩效反馈与面谈 1 分小组先讨论并分析几个绩效面谈的案例 2 绩效反馈与面谈的目的 3 绩效反馈与面谈需要做的准备工作（管理者与员工的准备） 4 面谈与反馈什么内容（先分组讨论，再举例说明并进行点评） 5 绩效面谈提纲设计（分组进行，讲师点评） 绩效面谈策略与技巧（几个案例分小组讨论，讲师点评） 互动：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例评估 分享：某集团薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例 分享：哈佛经典薪酬激励与绩效面谈技巧案例分析示范 第5讲 绩效考核的实战技巧 1 为什么评分难？ 2 绩效评估的原则：谁现场谁评分 3 绩效评估的常见八大误区 4 评分结果的运用：跨部门排序的困难 5 评估分数模型介绍 讨论：企业薪酬激励与绩效面谈技巧的八面金刚 案例：一次失败的薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例 分组：如何打通企业薪酬激励与绩效面谈技巧的任督二脉？ 第6讲 绩效考核与薪酬激励策略 1 薪酬奖罚原理：马太效应的应用 2 绩效评估与调薪及奖金的关系 3 薪酬管理的模式与员工的福利政策 4 企业奖金发放的策略技巧 5 如何避免在薪酬调整中的劳动争议 6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 案例：麦当劳的薪酬激励与绩效面谈技巧UP计划 分享：薪酬激励与绩效面谈技巧培训师一句话说清楚薪酬激励与绩效面谈技巧 薪酬激励与绩效面谈技巧七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第7讲绩效面谈表格设计与使用技巧 1 绩效面谈的准备 2 回顾绩效目标 3 收集绩效资料 4 面谈前，对员工绩效做出评价 5 选择合适的时间与环境 6 准备面谈提纲 分享：企业薪酬激励与绩效面谈技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬激励与绩效面谈技巧？ 薪酬激励与绩效面谈技巧培训总结 备注：薪酬激励与绩效面谈技巧培训为企业及员工提供薪酬激励与绩效面谈技巧培训诊断咨询项目。包括薪酬激励与绩效面谈技巧公开课、薪酬激励与绩效面谈技巧内训、薪酬激励与绩效面谈技巧讲师外派、薪酬激励与绩效面谈技巧调研与咨询等最完备的一揽子的薪酬激励与绩效面谈技巧解决方案。谭小芳老师的薪酬激励与绩效面谈技巧课程大纲可根据客户需求量身定制！