谭小芳老师的《企业文化培训》课程内容如下： 第1讲 文化的认知 1 文化之义 2 文化的象征性和载体 3 思维是文化的基本属性 4 文化决定行为选择 分析：企业文化培训案例！ 解析：企业文化内训案例! 案例：企业文化课程案例分析！ 第2讲 企业文化基本概念 1 企业文化的内涵与结构 2 企业文化的影响因素 3 企业文化的类型 讨论：企业文化经典案例讨论! 分组：企业文化培训案例学习指南 分析：企业文化学习中的八大陷阱！ 第3讲 企业文化的认知 1 起源于竞争力 2 决定经营模式 3 持续经营的动力 4 战略的基石 互动：企业文化培训案例评估 分享：某集团企业文化培训案例 分享：哈佛经典企业文化案例分析示范 第4讲 企业文化与企业竞争力 1 从科学管理到文化管理 2 文化竞争力 3 文化力的作用 4 文化也是资本 分享：企业企业文化培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业文化培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化？ 第5讲 企业文化建设概述 1 企业文化建设的含义 2 企业文化建设的步骤 3 企业文化建设的心理机制 4 企业文化建设的辩证思考 分享：企业文化培训四部曲！ 分享：企业文化内训五步骤！ 分享：企业企业文化六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业文化难题！ 第6讲 企业文化的诊断 1 企业文化诊断的意义与特点 2 企业文化测量的理论基础 3 企业文化的测量维度 4 企业文化测量量表的设计 分析：领导者企业文化做什么？ 分析：企业文化内训哪些步骤很重要？ 分析：企业文化培训哪个环节很重要？ 第7讲 确定核心价值观 1 企业价值观的认知 2 公司魂 3 核心价值观的具体体现 4 全新的经营观 第8讲 企业文化的设计 1 企业文化设计原则 2 企业文化设计的关键环节和技术 3 企业文化三个层次的设计 分析：企业如何贯彻企业文化全过程？ 分析：企业文化培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业文化咨询方案案例研究 第9讲 确定核心价值观 1 企业价值观的认知 2 公司魂 3 核心价值观的具体体现 4 全新的经营观 讨论：企业企业文化的八面金刚 案例：一次失败的企业文化培训案例 分组：如何打通企业企业文化的任督二脉？ 第10讲 企业文化实施 1 企业文化建设的领导体制 2 企业文化建设的组织支持 3 企业文化职能部门的人员保证 4 企业文化建设的计划 案例：麦当劳的企业文化UP计划 分享：企业文化培训师一句话说清楚企业文化 企业文化七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第11讲 打造企业文化 1 企业文化管理的误区 2 企业文化的若干管理问题 3 企业文化与企业竞争力 4 企业文化真是竞争优势的来源吗 5 如何利用企业文化创建竞争优势 分享：企业文化培训的新金科玉律！ 企业文化深度剖析:疑难问题与解决对策 企业文化内训解决之道:案例延伸与对策分析 企业文化培训总结 备注：企业文化培训网为企业及员工提供企业文化培训诊断咨询项目。包括企业文化公开课、企业文化内训、企业文化讲师外派、企业文化调研与咨询等最完备的一揽子的企业文化解决方案。谭小芳老师的企业文化课程大纲可根据客户需求量身定制！