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谭小芳:市场经理核心技能培训
2016-01-20 46255
对象
企业中高层管理者
目的
1、通过培训提高中基层的执行能力,正确执行公司的决策。 2、通过培训培养一个强有力的高效绩的团队。
内容
市场经理核心技能培训 讲师:谭小芳 市场经理核心技能培训课程有哪些? 市场经理核心技能培训讲师有哪些? 市场经理核心技能培训内训师哪位最权威? 市场经理核心技能培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的市场经理核心技能培训师是哪位? 欢迎进入著名市场经理核心技能培训专家谭小芳老师课程《市场经理核心技能培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述市场经理核心技能的操作精髓 案例指导:分析市场经理核心技能内训的经典个案 案例训练:掌握市场经理核心技能的技能提升方法 行动建议:市场经理核心技能培训的实战模拟练习 提升建议:引爆市场经理核心技能潜力的行动方案 培训背景: 1、通过培训提高中基层的执行能力,正确执行公司的决策。 2、通过培训培养一个强有力的高效绩的团队。 培训大纲: 谭小芳老师的《市场经理核心技能培训》课程主内容概括 第一 建立可靠性 名片动作技巧 避免不当的肢体语言 建立可靠性分组讨论 分析:市场经理核心技能培训案例! 解析:市场经理核心技能内训案例! 案例:市场经理核心技能课程案例分析! 第二 询问、倾听与回应的技巧 避免沟通中的十一种致命的过失 倾听倾听再倾听 恰当的提问 询问、倾听与回应的技巧练习 讨论:市场经理核心技能经典案例讨论! 分组:市场经理核心技能培训案例学习指南 分析:市场经理核心技能学习中的八大陷阱! 第三 异议处理技巧 发掘准客户的二十招 与客户无争辩的秘诀 处理异议练习--话中之话 异议处理练习--CPLA(扮演客户者) 异议处理练习--CPLA(扮演销售人员) 异议处理练习--编写案例 互动:市场经理核心技能培训案例评估 分享:某集团市场经理核心技能培训案例 分享:哈佛经典市场经理核心技能案例分析示范 第四 赢者心态训练 一、凡事正面积极 二、凡事巅峰状态 三、凡事主动出击 四、凡事全力以赴 分享:企业市场经理核心技能培训三步走! 案例:联想(中国)公司的市场经理核心技能培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好市场经理核心技能? 第五、制定工作总目标 (一)、制定目标4大原则 (二)、设定目标的七个步骤 (三)、如何制定工作总目标 (四)、如何与下属设定目标 分享:市场经理核心技能培训四部曲! 分享:市场经理核心技能内训五步骤! 分享:企业市场经理核心技能六技巧! 分析:某药业集团所面临的市场经理核心技能难题! 第六、团队激励与绩效考核技巧 (一)、激励VS奖励 (二)、宏观激励VS微观激励 (三)、十个激励技巧 (四)、分工授权与监督技巧 (五)、绩效考核技巧 分析:领导者市场经理核心技能做什么? 分析:市场经理核心技能内训哪些步骤很重要? 分析:市场经理核心技能培训哪个环节很重要? 第七、顾客投诉的处理技巧 (一)、处理投诉的要诀 (二)、8种错误处理顾客抱怨的方式 (三)、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素: (四)、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的四大层面: (五)、顾客抱怨及投诉处理的六步骤 (六)、顾客的性格分析及处理技巧 (七)、针对两种顾客投诉心理的处理技巧 (八)、顾客抱怨及投诉处理的九对策 市场经理核心技能培训总结
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