职业生涯规划与管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名职业生涯规划与管理培训专家谭小芳老师课程《职业生涯规划与管理培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述职业生涯规划与管理的操作精髓
案例指导:分析职业生涯规划与管理内训的经典个案
案例训练:掌握职业生涯规划与管理的技能提升方法
行动建议:职业生涯规划与管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业生涯规划与管理潜力的行动方案
培训背景:
1、明确职业生涯的重要观念和意义。
2、找到个人在团队中的价值以及工作动力。
3、明确个人的工作目标与成长目标
4、建立职业的正确心态(创业心态、积极心态、双赢心态)
5、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导,提升骨干人员的战斗力
培训大纲:
谭小芳老师的《职业生涯规划与管理培训》课程主内容概括
第一单元:职业成功与职业保障
n职业成功
——职业成功的定义与要素
——动机与目标管理
——人生发展的四个阶段
案例分享:他是怎样成功的(一位基层成长的企业领导)
n职业化所需要的管理
——观念(思维)管理
——态度(情绪)管理
——行为(结果)管理
n职业化成长的习惯
——依赖期到独立期(主动积极、以终为始、要事第一)
——独立期到互赖期(双赢思维、知彼解己、统合综效)
——互赖期到升华期(不断更新、找寻心声)
分析:职业生涯规划与管理培训案例!
解析:职业生涯规划与管理内训案例!
案例:职业生涯规划与管理课程案例分析!
第二单元:职业观念管理:为谁而战?和谁在战?
n职场危机:我们是否要变成“植物人”和“精神病”
——当前生活、工作状态剖析
n职业生涯的五种方向
——技术型
——管理型
——创造型
——独立型
——安全型
n挖掘自己的生活和工作使命
——我在团队中的价值(做伯乐不做千里马)
n如何确立工作愿景与目标
——个人远景和公司远景的结合
——工作目标和发展目标的结合
问题研讨:
1、我在团队中存在的价值是什么?
2、什么是我下一步的工作目标和成长目标?
3、为了达到目标我需要做好哪些准备?
讨论:职业生涯规划与管理经典案例讨论!
分组:职业生涯规划与管理培训案例学习指南
分析:职业生涯规划与管理学习中的八大陷阱!
第三单元:职业态度管理:怎样工作内在准备?
n态度比技能、知识更重要(ASK)
n职业化人品的选择(平凡中的伟大)
——三项选择(行动、目标、原则)
——人品账户
n职业化态度
—— 创业心态:我是团队的老板
—— 积极心态:阳光总在风雨后
—— 游戏心态:快乐地工作(录像:FISH)
n创业心态VS就业心态
—— 什么是创业心态?
—— 创业心态带给你什么?
—— 如何建立创业心态?
案例:一位颓废的销售心路历程
问题研讨:从“与我无关,这是公司(别人)的事”
n积极心态VS消极心态
—— 什么是积极心态?
——如何建立积极心态?
——如何自我激励?
故事:染布和雨伞
问题研讨:从“我这么一个小职位能做什么”
n游戏心态
—— 什么是游戏心态?
—— 游戏心态带给你什么?
问题研讨:从“我已经把事情做得够好了”
互动:职业生涯规划与管理培训案例评估
分享:某集团职业生涯规划与管理培训案例
分享:哈佛经典职业生涯规划与管理案例分析示范
第四单元:职业行为(结果)管理:应该怎么做?
n让自己强大
——自我信任与团队信任
(测试问卷)
n让心境更平和
——诚实与感恩
n让梦想更靠近
——敬业与学习
n让交往更顺畅
——移情与团队
n让困难更渺小
——坚持与前瞻
n让生活更幸福
——平衡与更新
录像:平衡
分享:企业职业生涯规划与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的职业生涯规划与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好职业生涯规划与管理?
第五单元:行动计划
n 我要成为什么样的人
n 我的职业生涯规划是什么
职业生涯规划与管理培训总结