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谭小芳:思维导图培训
2016-01-20 47330
对象
企业中高层管理者
目的
掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;
内容
思维导图培训 讲师:谭小芳 思维导图培训课程有哪些? 思维导图培训讲师有哪些? 思维导图培训内训师哪位最权威? 思维导图培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的思维导图培训师是哪位? 欢迎进入著名思维导图培训专家谭小芳老师课程《思维导图培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述思维导图的操作精髓 案例指导:分析思维导图内训的经典个案 案例训练:掌握思维导图的技能提升方法 行动建议:思维导图培训的实战模拟练习 提升建议:引爆思维导图潜力的行动方案 培训背景: 掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧; 培训大纲: 谭小芳老师的《思维导图培训》课程主内容概括: 一 思维导图的原理 思维导图的发明 思维导图的工作机理 思维导图为什么能产生效用 思维导图成熟作品展示 分析:思维导图培训案例! 解析:思维导图内训案例! 案例:思维导图课程案例分析! 二 思维导图的练习 思维导图的制作方法和要点 开始制作个人思维导图并点评 如何进行事物的分类:逻辑树 讨论:思维导图经典案例讨论! 分组:思维导图培训案例学习指南 分析:思维导图学习中的八大陷阱! 三、 思维导图策划技巧(120分钟) a) 会议策划 b) 活动策划 c) 小组练习 d) 项目管理 互动:思维导图培训案例评估 分享:某集团思维导图培训案例 分享:哈佛经典思维导图案例分析示范 四、 创新战略及目标确立 1、创新战略体系的意义 2、面临竞争环境及优劣势评价(SWOT) 3、构建单位竞争优势的创新策略设计 4、创新发展的目标设计 5、案例分析 分享:企业思维导图培训三步走! 案例:联想(中国)公司的思维导图培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好思维导图? 第五 思维导图的深入应用 一、用思维导图创新思考 1、全面质疑法 2、随机输入法 3、逆向思考法 二、用思维导图分析问题 1、获得事实的方法 2、区分不同层次的事实 三、用思维导图头脑风暴 1、平行思考的原则 2、制作团队思维导图 3、会议管理的思维导图流程 四、创新思维与总体策划 1、评估创新方案的可行性 2、用思维导图分解项目管理工作包,WBS图+思维导图 分享:思维导图培训四部曲! 分享:思维导图内训五步骤! 分享:企业思维导图六技巧! 分析:某药业集团所面临的思维导图难题! 第六:思维导图应用分析 利用思维导图提高管理能力、组织效率 优化业务流程 用思维导图提高沟通呈现能力 利用思维导图优化内部管理 团队工作 思维导图培训总结
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