思维导图培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名思维导图培训专家谭小芳老师课程《思维导图培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述思维导图的操作精髓
案例指导:分析思维导图内训的经典个案
案例训练:掌握思维导图的技能提升方法
行动建议:思维导图培训的实战模拟练习
提升建议:引爆思维导图潜力的行动方案
培训背景:
掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;
培训大纲:
谭小芳老师的《思维导图培训》课程主内容概括:
一 思维导图的原理
思维导图的发明
思维导图的工作机理
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
分析:思维导图培训案例!
解析:思维导图内训案例!
案例:思维导图课程案例分析!
二 思维导图的练习
思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评
如何进行事物的分类:逻辑树
讨论:思维导图经典案例讨论!
分组:思维导图培训案例学习指南
分析:思维导图学习中的八大陷阱!
三、 思维导图策划技巧(120分钟)
a) 会议策划
b) 活动策划
c) 小组练习
d) 项目管理
互动:思维导图培训案例评估
分享:某集团思维导图培训案例
分享:哈佛经典思维导图案例分析示范
四、 创新战略及目标确立
1、创新战略体系的意义
2、面临竞争环境及优劣势评价(SWOT)
3、构建单位竞争优势的创新策略设计
4、创新发展的目标设计
5、案例分析
分享:企业思维导图培训三步走!
案例:联想(中国)公司的思维导图培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好思维导图?
第五 思维导图的深入应用
一、用思维导图创新思考
1、全面质疑法
2、随机输入法
3、逆向思考法
二、用思维导图分析问题
1、获得事实的方法
2、区分不同层次的事实
三、用思维导图头脑风暴
1、平行思考的原则
2、制作团队思维导图
3、会议管理的思维导图流程
四、创新思维与总体策划
1、评估创新方案的可行性
2、用思维导图分解项目管理工作包,WBS图+思维导图
分享:思维导图培训四部曲!
分享:思维导图内训五步骤!
分享:企业思维导图六技巧!
分析:某药业集团所面临的思维导图难题!
第六:思维导图应用分析
利用思维导图提高管理能力、组织效率
优化业务流程
用思维导图提高沟通呈现能力
利用思维导图优化内部管理
团队工作
思维导图培训总结